Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-11-27 | 180 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
степень деловой активности организации
уровень распределения риска во времени
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Преимуществами функциональной структуры считаются …
Эффективность управления за счет высокой специализации персонала
Централизованный контроль за стратегическими решениями
оперативное реагирование на изменение внешних условий
хорошие условия для роста генеральных менеджеров
Решение:
Функциональная структура базируется на подчиненности по областям управленческой деятельности, то есть у каждого подразделения оказывается несколько вышестоящих руководителей. Преимуществами функциональной структуры считаются эффективность управления за счет высокой специализации персонала, централизованный контроль за стратегическими решениями, дифференциация и делегирование текущих управленческих решений.
Тема: Организационные отношения в системе менеджмента
В хозяйственной системе наиболее распространены отношения управления, базирующиеся на _________________ отношениях.
Экономических
морально-этических
административных
служебных
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …
Местным законодательством
Нуждами потребителей
повышением согласованности действий сотрудников
диверсификацией деятельности фирмы
Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы
Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта» на уровне предприятия ведет к _________________ или __________________ объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях управления.
|
Ликвидации
Сокращению
расширению
изменению
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят …
Крах в период общеэкономического кризиса
Развитие групповщины
ужесточение контроля по уровням управления
либеральный стиль руководства
Решение:
К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят крах в период общеэкономического кризиса (нерешительность матричных групп в период ухудшения общей ситуации), развитие групповщины (игнорирование индивидуальных усилий) и проч.
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 374–375. – (Гриф МО и Н РФ).
Тема: Развитие теории и практики менеджмента
Современные технологии управления позволяют рассматривать организацию как совокупность различных потоков работ, называемых …
Бизнес-процессами
горизонтальными связями
информационными каналами
внутренними факторами
Тема: Организация как объект управления
Цепочка формальных взаимоотношений руководства, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания, и связывающая всю организацию воедино, предполагает ___________ организации.
Иерархичность
сложность
рациональность
формализацию
Тема: Организация как функция менеджмента
Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.
Использовать определенные ресурсы организации
Направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач
выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
создавать структуры организации
Решение:
Право менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач называется полномочием.
|
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 80. – (Гриф УМО).
Полномочия делегируются должности. Тот, кому делегированы полномочия, принимает на себя ответственность, то есть обязательство выполнить задания и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Руководство организации должно предоставить ему требуемые ресурсы через делегирование полномочий вместе с задачами.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: И.Ф. Вильямс, 2007. – С. 287–288.
Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы
Двухмерная классификация основных типов ситуаций в зависимости от характера факторов внешней среды содержит такие характеристики, как …
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!