Расчет численности специалистов, руководителей и служащих

Наиболее распространенный метод определения численности специалистов, руководителей и служащих — по нормам численности или нормам управляемости, которые отражают количество человек, необходимых для выполнения работ, закрепленных за отделом или другим структурным подразделением. Так, норма управляемости для мастера — 25 рабочих, старшего мастера — 100 человек, начальника участка —180 человек.

Нормативная суммарная численность аппарата управления может быть определена по линейной зависимости типа:

У = ах + bx + сx + К,

где У — суммарная численность специалистов, руководящих работников и других служащих; x — количество рабочих мест в основном производстве; х₂ — среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.; x₃ — стоимость сырья и материалов, тыс. руб.; а, b, с — постоянные коэффициенты при соответствующих фак­торах; К — свободный член.

В настоящем расчете принимаем количество руководителей, специалистов и служащих — 7% от общего числа рабочих.

Полученную численность распределим по категориям: старший мастер, мастер, специалист с высшим образованием (II или III катего­рии), бухгалтер, табельщик и др.

 

ПОСТРОЕНИЕ ПЛАНА-ГРАФИКА РАБОТЫ ЛИНИИ

Построим план-график работы поточной линии только по ос­новной детали.

а) Определение периода обслуживания.

Под периодом обслуживания понимаем промежуток времени, в течение которого достигается равенство выпуска деталей по всем опе­рациям и рабочий-оператор завершает полный цикл обслуживания закрепленных за ним станков.

Период обслуживания (Т_по) зависит от величины детали и ее веса (таблица 1.5).

Таблица 1.5 - Рекомендуемые значения периода обслуживания

Величина детали	Примерный вес детали, кг	Продолжительность периода обслуживания Tпобс
Крупная	свыше 15	1— 2ч
Средняя	3—15	1/2 — 1 смена
Мелкая	менее 3	1 — 2 смены

 

Исходя из конкретных условий принимаем Т_{п обс} =...

б) Расчет выработки за период обслуживания.

Выработка за период обслуживания по основной детали определяется:

B_п.обс= ,

Определим загрузку оборудования основной деталью по каждой группе оборудования. Для этого рассчитаем трудоемкость работы по производству основной детали в течение периода обслуживания по каждой операции (T_стi):

Т_стi= B_п.обс * t_штi,

Результаты расчетов представить в табл. 2.6 приложения (графа 5).

Таблица 1.6 - Расчет графика работы оборудования за период обслуживания

№ операции	Наименование операции	n	t	T	Время ра­боты недог­руженного станка Т недогрi	Номер рабочего	График работы оборудования T =…,мин	Примечание
Итого

 

Определяем время работы недогруженного станка по каждой операции (Т_{недогрi}.):

 

Т_{недогрi} = Т_стi – Т_п.обс n

где n — количество единиц оборудования, полностью загруженных в течение периода обслуживания.

Время работы недогруженного станка (графа 6) T ; определяется следующим образом. Например, на операции имеется 2 станка, время работы которых за период обслуживания (Т_обс = 1 смене = 8,2 ч = 492 мин) составляет 692 мин. Следовательно, один станок будет полностью загружен, т.е. 492 ч, а второй недогружен. Время работы недогруженного станка составит 692 - 492 = 200 ч. В случае если Т_стi< Т_п.обс., то время работы недогруженного станка T = Т_стi

в) Проверим соответствие количества оборудования п_прi (или рабочих мест) и численности основных производственных рабочих Ч_о.п.рi Если n > Ч_о.п.рi, то надо расставить рабочих по рабочим местам таким образом, чтобы время, необходимое для выполнения планового задания (выработки за период обслуживания), не превышало Т_{п обс}. При этом допускается совмещение работ, многостаночность обслуживания.

В графе 7 — «номер рабочего» — проставляется фактический номер рабочего по каждой единице оборудования в соответствии с его закреплением по операциям и рабочим.

Пример заполнения графы 8 — «график работы оборудования» — показан ниже в таблице:

 

№ операции	Наименование операции	n	tштi	Тстi	Т недогр	Номер рабочего	График работы оборудования Т = 492 мин	Примечание
	Сверлильная		1,7				/ 492 /   / 200 /
	Протяжка		0,86				/ 350 /	1 станок простаивает
	Протяжка		0,7				/ 285 /
Итого

 

г) Рассчитать межоперационные оборотные заделы (Z_o6) и построить график их изменения.

График движения оборотного задела в прерывно-поточной линии строится на основе графика работы оборудования. Образуются оборотные заделы из-за различной производительности смежных рабочих мест. Их величина определяется между двумя смежными операциями с учетом выделенных фаз, на которые расчленен период работы в каждой паре смежных операций в соответствии с графиком. Размер максимального оборотного задела между парой смежных операций с различной производительностью определяется по формуле:

Z = - ,

где Z_об — величина изменения межоперационного оборотного задела между двумя смежными операциями за время фазы; F_c — продолжительность фазы, мин, т.е. отрезка времени, в течение которого не происходит никаких изменений в распорядке выполнения операций; n , n — количество параллельно работающих станков соответственно на предшествующей и последующей операциях; t _{шт n-1}, t _{шт n} штучное время соответственно на предшествующей и последующей операциях, мин.

Общая величина Z_об на линии определяется как сумма задела на начало смены на всех операциях.

д) Рассчитать величину технологического задела (Z_техн) на начало периода обслуживания. Его величина определяется:

Z =

где т — количество операций; с — количество рабочих мест на опера­ции; n' — количество одновременно обрабатываемых на каждом ра­бочем месте деталей. В нашем примере п' = 1 шт.

е) Рассчитать величину транспортного задела (Z).

Величина Z зависит от принятого порядка передачи деталей с операции на операцию и характера транспортного средства (табл. 1.7)

Таблица 1.7 - Рекомендуемые размеры транспортных партий, шт.

 

 

Вес детали, кг	Размеры транспортной партии при средней трудоемкости операций по данной детали
До 1 мин	1,0 — 2,5 мин	2,5 — 5,0 мин	5,0 — 11,0 мин
До 0,1
0,1-0,2
0,2 — 0,5
0,5 — 1,0
1,0 — 2,0
2,0 — 5,0

 

 

При периодической транспортировке

Z =p (m-1),

где р — размер передаточной транспортной партии.

В остальных случаях рекомендуется поштучная передача.

ж) Рассчитать общую величину цикловых заделов (Z ) прямоточной линии:

Z =Z +Z +Z

Расчет провести по основной или догружаемой детали.

Таким образом, в массовом производстве одна и та же продукция выпускается через одинаковый промежуток времени — такт. Каждое рабочее место выполняет свою операцию. Если, например, ежесуточно выпускается 200 единиц продукции, то это значит, что на каждом ра­бочем месте закрепленная операция выполняется 200 раз.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОМ

В условиях массового производства комплектация и доставка нужного инструмента осуществляется согласно сменному заданию или на основании карты подготовки выполнения сменного задания. Снабжение рабочих мест инструментом централизованное. Заточка инструмента осуществляется централизованно.