Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-11-27 | 136 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Самое важное при приеме их в вашу компанию – момент выхода на работу Вы уже приняли решение, что готовы попробовать нового бойца в своей команде. Но сам новый боец такого решения еще не принял То есть, конечно, он ударил с вами по рукам и сказал, что будет счастлив работать в вашей компании Но, до того как он выиграл конкурс, он еще серьезно не обдумывал, действительно ли ваша компания именно то, что ему нужно Причина проста: он не знал, что выиграет конкурс. Все его мысли были сосредоточены на том, как выиграть конкурс. Что будет потом? Об этом он серьезно не думал.
И вот теперь он выиграл конкурс. Завтра он должен приступить к работе в вашей компании И тут его начинают одолевать сомнения Действительно ли именно ваша компания самый подходящий для него вариант? Чтобы проверить, так ли это, ему придется проработать у вас длительное время Только вхождение в курс дела и в специфику работызаймет несколько месяцев Жаль потратить это время на работу, которая была неподходящей с самого начала.
Ваш новый сотрудник «покупает» работу в вашей компании не тогда, когда ударил с вами по рукам. Он делает это позже – со своих первых минут на новой работе. Он пытается понять, насколько ему комфортно в новом коллективе Насколько ему нравится на новом рабочем месте Чувствует ли он, что есть перспектива? Нравится ли он своим новым коллегам? Заинтересована ли в нем компания? Нужен ли он ей? Готова ли компания вкладываться в него и поддерживать его в работе, чтобы получить от него результат?
В первые часы и дни на новом рабочем месте ваш новый боец хочет получить ответы на все эти вопросы В результате он принимает решение. Он может подождать несколько месяцев и приложить все усилия, чтобы достойно проявить себя Или может немедленно уйти под любым предлогом. Главное, что производит на него впечатление, – насколько серьезно им занимаются И сколько внимания ему уделяют с самого начала работы на новом месте.
|
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
В одной знакомой мне крупной сети салонов связи была своя технология отбора сотрудников После обычного размещения вакансий и отбора резюме проводились конкурсы Они обычно устраивались по пятницам С каждым участником проводилось одно собеседование. По результатам руководство компании принимало решения по принципу «нравится – не нравится»
С понедельника претенденты выходили на стажировку Их распределяли по салонам связи. В течение недели они должны были с утра до вечера находиться в салонах. При этом к работе они не допускались Продажами заниматься не могли. Все, что они могли, – сидеть, смотреть и слушать, как работают с клиентами сотрудники Значительную часть времени не было ни одного клиента Делать было нечего. Кроме того, им выдавалась техническая документация для изучения Чтобы прочитать ее всю, нужно было максимум полдня А в остальном – надо было приходить точно к началу рабочего дня. Весь день ничего не делать И уходить после закрытия салона Испытание бездельем продолжалось неделю. Стажировка не оплачивалась
В следующие выходные проводилась аттестация. После нее выжившие допускались к работе Впрочем, все кандидаты с проблесками инициативы или таланта уходили через 1–2 дня «стажировки» Представьте, что за люди выживали в результате такого отбора.
Результат: сеть салонов связи закономерно обанкротилась
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!