Сетевые модели строительного производства.

Сетевой график - организационно- технологическая модель производства работ. Устанавливается совокупность связей между отдельными работами. Выявляются работы, определяющие продолжительность строительства объекта, работы критического пути. Обеспечивается наглядное представление по технологической и организационной последовательности работ. При различных отклонениях от графика можно предвидеть дальнейший ход строительства и определить его продолжительность. Руководство строительством получает возможность сосредоточить основное внимание и усилия на работах от выполнения которых в данный момент зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию и принять меры для обеспечения своевременного завершения работ.

Основные понятия и элементы сетевых графиков. Комплекс работ из которых состоит процесс строительства в сетевом планировании и управлении принято называть проектом. Проект - объект, часть объекта, комплекс ЗиС, годовая программа организации.

Графическое изображение процесса выполнения проекта с указанием организационных и технологических связей между работами -сетевая модель. Сетевая модель с расчетными временными параметрами - сетевой график. Структура сетевой модели, определяющая

взаимозависимость и расположение событий - технология. Работа - производственный процесс для выполнения, которого требуется затратить время и ресурсы. На СГ работы изображают сплошной стрелкой. Под стрелкой указывают наименование работ, а над стрелкой их продолжительность. В понятие работа входит ожидание, то есть время затраченное на технологические и организационные перерывы. Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Событие - это результата окончания одной или нескольких работ необходимый и достаточный для начала последующих работ. Событие не является процессом и совершается мгновенно, не требует затрат времени и ресурсов изображается кружком. Входящие в событие работы называют предшествующими, выходящие - последующими по отношению к событию и работам, входящим в него. События не имеющие предшествующих работ - исходные. Не имеющие последующих работ -|

завершающие. По количеству завершающих событий СГ делят: одноцелевые, многоцелевые. Путь - это непрерывная последовательность работ в СГ. Длина пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Между исходным и завершающим событием в СГ имеется несколько путей. Любой путь от исходного до завершающего события называется полным. Путь, имеющий максимальную продолжительность - критический путь. Сокращение или увеличение продолжительности критического пути сокращает и л увеличивает продолжительность возведения объекта. Основные правила и техника построения СГ. В формируемой сетевой модели каждая работа должна иметь конкретное содержание и точный физический объем, выполняться в определенной технологической последовательности. Перед построением необходимо. Установить номенклатуру работ и по каждой из них выявить работы, которые должны быть завершены до начала данной работы и начаты после завершения данной работы, работы, которые могут выполняться параллельно. Порядок может быть: от начала к концу, от конца к началу, от середины в разные стороны. Правила. 1 Стрелка направлена слева на право. 2 Работы изображаются горизонтальными линиями. 3 Не допускается повторять номера событий. При изображении параллельно выполняемых работ вводят промежуточные события и пунктирной стрелкой указывают на взаимосвязь работ. 4 Работа, ожидание и зависимость должны иметь общий шифр в виде номера начального и конечного события. 5 В сетевом графике не должно быть: замкнутых циклов, хвостов, тупиков. При выполнении сетевых моделей группа работ может быть изображена в виде одной работы, если эта группа имеет общее начальное и конечное события и работы закреплены за одним исполнителе(бригадой, участком, организацией).

Расчет производят аналитическим, графическим и табличным способом.

- в сетевом графике не должно быть «тупиков» (событий, которых не выходит ни одной работы) и «хвостов» (событий, в которые не входит ни одна работа);

№ 16

Календарное планирование. Виды и состав календарного плана.

Календарное планирование занимает особое место в комплексе задач планирования и управления строительством. В силу специфики строительного про­изводства играет сбалансирование во времени и координация дея­тельности многочисленных участников производственного процесса.

Календарный план — это такой проектно-технологический до­кумент, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, тех­нических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

Основная задача календарного планирования состоит в состав­лении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворя­ют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки и интенсивности веде­ния работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

Эффективность календарных планов во многом зависит от того, насколько положенные в их основу технологические модели возве­дения зданий и сооружений удовлетворяют определенным требо­ваниям.

Известны различные виды технологических моделей строительства зданий и сооружений.

1. С помощью широко распространенных линейных графиков уда­ется наглядно отобразить однозначную взаимосвязь и последова­тельность работ. Однако при сложных зависимостях между рабо­тами такие графики менее эффективны.

2. На циклограмме наглядно изображается развитие строительно­го процесса во времени и пространстве. Она наиболее удобна при возведении однотипных зданий и сооружений. При этом за единицу продукции чаще всего принимается участок или захватка.

3. Сетевые модели, позволяют лучше всего отобразить порядок возведения сложного объекта, осущест­влять научно обоснованное календарное планирование строитель­ства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возни­кающие в процессе производства.

Виды календарных планов в строительстве

Календарные планы разрабатывают в составе проекта органи­зации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).

В составе ПОС разрабатывают следующие основные виды календарных планов и относящихся к ним доку­ментов:

- календарный план строительства, в котором определяются сро­ки и очередность возведения основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строймонтажных работ по зданиям и сооруже­ниям и этапам строительства;

- ведомость объемов—в физическом измерении—основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, оп­ределенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градострои­тельным комплексам и периодам строительства;

- ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, основных материалах и оборудовании с распре­делением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооруже­ния исходя из объемов работ и действующих норм расхода строи­тельных материалов;

- график потребности в основных строительных машинах и транс­портных средствах по строительству в целом, составленный на ос­нове физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и транспортных средств;

- график потребности в кадрах строителей по основным катего­риям, составленный на основе нормативной трудоемкости строи­тельства объекта и объемов строительно-монтажных работ по ос­новным организациям-участникам строительства, с учетом плано­вых норм выработки.

Все необходимые для составления календарных планов, ведо­мостей и графиков расчеты приводятся в пояснительной записке, входящей в состав ПОС.

В составе ППР, выполняемого по рабочим чертежам на строи­тельство отдельного здания, сооружения или его части (узла), раз­рабатывают следующую документацию по календарному пла­нированию:

- календарный план производства работ по объекту или комплекс­ный сетевой график, в которых устанавливаются по­следовательность и сроки выполнения работ с максимально воз­можным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресур­сах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы ра­бот, поручаемые бригадам, и определяется их количественный, профес­сиональный и квалификационный состав;

- графики поступления на объект строительных конструкций, из­делий, материалов и оборудования с данными о поступлении этих ресурсов по каждой подрядной бригаде и с приложением комплек­товочных ведомостей;

- график движения рабочих кадров и основных строительных ма­шин.

Проект производства работ на подготовительный период строи­тельства объекта должен содержать:

календарный план производства работ по объекту (виду ра­бот);

графики движения рабочих кадров и основных строительных машин;

график поступления на строительство необходимых на этот период строительных конструкций, изделий, основных материалов и оборудования.

№ 17