Состав и организация изысканий в строительстве.

Изыскание- комплексе экономических и инженерных (технологических) исследований района будущего строительства с целью всестороннего анализа условий строительства и эксплуатации возводимого объекта а также подготовка исходных данных для проектирования.

Изыскание может разделить на 2 группы:
1. Экономические изыскания (на предпроектной стадии при ТЭО, целесообразности строительства или реконст-ции объекта.)

2. Инженерные изыскания (для выбора площадки стр-ва и для обоснованного принятия проекта объенно-планир. и констр. решений)

Экономические изыскания – процесс выполнения и обоснования вариантов функционирования возводимого объекта и его взаимосвязи с источником сырья, техн-эконом резервов с транс коммуникациями.В процессе эконом изысканий выявляется общие условия и перспективы экономического развития района, сбор экономических данных производится на основе схем развития и размещения отраслей народного хозяйства. Данные экономических изысканий являются негодными для проектирования техн-эконом и технологической части проекта.

Инженерные изыскания проводятся с целью изучения района и стр. площадки на всех стадиях проектирования с постеп детализацией.

Состав и орг-ция проводимых инженерных изысканий реглам-ся СНиПом 11.02.97 «Инж. Изыскания для стр-ва».В состав инженерных изысканий выделяют – геодез (представления о характере и рельефе местности на основании специальных съемок позволяют составить карты и топогр планы).

- геол и гидрогеол (выделяют несущ. способность стр-ру состояния УГВ и т.д)

- гидрометеорологические (изучение бассейнов рек озер, влыжн возд, атмосферных осадков, величину снежного покрова и розы ветров)

-почвенногеоботанич. (определяют состояние почвы и рост покрова)

- санит-гигиен (определяют состояние окр. среды и влияние на неё будущее строительства а также степень загрязненности атмосферы)

По результатам обследования состоится акт в котором указывается вариант размещения стр-ва, сметная ст-ть изыскат-х работ опр-ся на основе един прейскуранта цен на изыск работы с учетом рыночных коэф.Стоимость изыскательных работ составляет 0,5% от ст-сти самого стр-ва.

На весь комплекс инженерных изысканий составляется программа в которой выдают работы по 3^м периодам:
1 период – подготовительный (осуществляется сбор анализ и обобщается материальной и природных усл-х района строительства; обосновываются графики проведения изысканий и смет; рбр-ся изыскательские отряды)

2 период – полевой (после получения разрешения на проведение изыскательных работ проводятся сами работы на площадке: бурение скважин, отар и непытание образуя и первичной обработке данных)

3 период – комераиный (обрабатываются полученные м-лы состо-ся и оформ-ся отчет в соот-вии с рекомендациями по проектированию)

Проектно изыскательские организации.

К проектно-изыскательским организациям относятся проектные, изыскат, комплексные проек-изыск организации и НИИ.

Проектирование осущ-ся за счет средств заказчика, к-ый заключает договор на выполнение проектно-изыск работ с ген проектировщиком.

Генеральный проектировщиком является организация выполняющая основную часть проекта.

Выделяют следующие виды проектировочных организаций:
1 институты, важн функциями так организаций является разработка генпланов, промышленных узлов, схем размещения, промышленных предприятий, контроль за выполнением решений, а также работы по выявлению и изучению резервных территорий для пром строительства.

2) головные (отраслевые) проектировочные институты которые занимаются технологическим проектированием пр-тий отрасли.

3) специализирование проектирующие организации которые разр-ют одну часть проекта (орган-техн арх-стр часть).

Проектирование объектной жил-граж и соц-быт назначения осущ-ет центр науч-исслед и проект-ный институт.

Проектировочные орг-ции несут ответственность за экономичность и безопасность проектрования, соблюдения нормат документов по проектированию.

Главным ответственным лицом за качество проект деятельности является главный инженер проекта (ГНП) а также глав арх-р проекта (ГАП) осуществлений авторский надзор за реализацией проекта и возведением.

 

Организация проектирования.Общие положения и задачи.

Проект – комплекс предварительно подготовленных технически и экономически обоснованных технологических объемно- констр и орган-технолог решений по строительству объекта отраженной в чертежах и ПЗ.

Проектирование – процесс взаимносвязанного комплекса работ коллектива специалистов результатом которого является разработка проектно-сметной документации для строительства или реконструкции З и С. СНи П 11.01.95 «Инструкции о порядке разработки согласованием утверждением и состава проект документации на строительство предприятий зданий и сооружений». Требования этих документов распространяется на реконструкции и техн перевооружение действующих предприятий, а также на эксплутационо-гражд. строительство.

Задание на проектирование, составленное заказчиком или по его поручению генерал проектировщиком, согласовывается с местным управлением по архитектуре и экспертизе. В задании приводятся как общие так и специфические требования по проектированию. Обязательно отражается требование к архитектурно-строительным и конструкционным решениям, а также требования по разработке инженерно техн мероприятий гражд обороны, мероприятия по предупреждению ЧС.

Проектную подготовку с строительству можно разделить на 3 этапа:

1 этап определяется цель инв-ния, назначение и мощности объекта стр-ва, номенклатура продукции или услуг, оценка возможностей в финансировании и достижение намеченных целей. Заказчик предоставляет в местные органы ходатайство (декларацию) о намерениях где приводится техн и технол данные о предприятиях а также численность рабочих и служащих и ориентировочная потребность стр-ва в м-лах.

Получив положение заключения на ходатайство заказчик приступает к разработке 2^го этапа:

2 этап обоснование инвестиций в стр-во, разр-ка проводится с целью принятия решения о хоз необходимости также возможности коммерц экономич и социал целесообразности инвестиций. Зав-ся этап подготовкой решения обо отводе земельного участка под строительство.

3 этап согласование экспертиза и утверждение разработанных обоснований. Перед началом проектирования заказчик уточняет задание на проектирование, получает техн. усл на присоединение к действиям инжен сетям, оформляет планир решения, уточняет материалы.

Проектная документация на строительство объекта жилищ-гражд назначения состоит из раздела:

1. общая ПЗ 2. архитектурно-строительного решения 3. техническое решение 4. решение по инженерному оборудованию

5. охрана окружающей среды 6. мероприятия по предупреждению ЧС и инжен-техн мероприятий по гражданской обороне

7. организация строительства 9. эффект-ть инвестиций

Проект решения должно отвечать гос нормам, правилам и стандартам. Проект документация для строительства разрабатывается на конкурсной основе в т н через подрядные торги (тендр). Разработка проекта производится на основе норм техн и строит проектирования.

 

Согласование, экспертиза и утверждение проектно сметной документации (ПСД)

ПСД д разрабатывается в полном соответствии с нормами правилами, инструкциями и государственными стандартами, что должно быть удостоверено записью главного инженера проекта. Раб чертежи, разработанные в полном соответствии с утвержденными проектами согласованию не подлежат. При обоснованном отступлении от действующих нормативных документов, а также ранее принятых решений заказчик с участием ген проектировщика и суп подряд проектных организаций обязан согласовать с органами государственного надзора. Заказчик с ген проектировщиком согласовывает с генер стр организацией (подрядной) раздел проекта. Организация строительство и сметы, составленные по рабочим чертежам. Конструкт решениям зд и соор и сводный сметный расчет стоимости строительства заказчик приед-ет ген подрядной организации на заключение.

Ген подряд стр организация д рассмотреть вышестоящие разделы проекта и предоставить заказчику замечания в срок не более 45 дней (со дня получения в материалов) При неполучении замечаний в этот срок проект считается согласованным и може быть утвержден заказчиком независимо от источников финансирования фонд собственноти и принадлежности ПСД подлежит государ экспертизе в Главном управлении государ экспертизы (главное экспертиза России)

Основной задачей экспертиз ПСД является оценка качесва разл разделов направленных на совершенствование принятых решений. Согласование и прошедш гос экспертизу ПСД на строительство предприятий зд и соор передается на утверждение. Проекты госуд предприятий в зависимости от их важности и крупности утверждают в различных инстанциях (федер правительство муниципально и местные исполнительные органы власти и дт)

Проекты частных предприятий а также ЗиС утверж руководителями этих предприятий или заказчик результатом утверждения проектно-сметн документации на строительство предприятий также ЗиС являются подписание постановления распоряжения или приказа.

 

 

7. Понятие проекта, типы и вида проектов.

Проект – намерение об изменениях, нововведениях, имеющих общественные признаки. Осн цель в осуществ правовое и организационное обеспечение и тд. Классификации проекта:

1.тип проекта (по сферам деятельности разл технич, организац, экономич, смешенный вид)

2. класс проекта по составу и строительству различают 3 вида монопроект(отдел проект разл типа, вида и масштаба), мультипроект, мегапроект (целевые программы развития регионов, отрослей и тд)

3. масштаб проекта (по разм проекта, кол-ву участников) Мелкие,Средние,Крупные, Очень крупные.(Международная, Регион-ая, Ведомст, пред-тия)

4.длительность проекта. Краткосрочные (до трех лет), Среднесрочные (3-5),Долгосрочные (больше 5)

5.сложность проекта (степени сложности) Простые, Сложные, Очень сложные

6.вид проекта по характеру предметной области проекта: инвестиционный, Иннавационный, Научно- иссл-кий, Учебно- образов,Смешанный

Жизненный цикл проекта.Промежуток времени м\у моментом появления проекта и моментом появления его завершения. Жизненный цикл проекта делится на фазы фазы делятся на стадии стадии на этапы.

Состав и содержание фаз жизненного цикла проекта:

1. начальная концептуальная (разработка концепций проекта):А) сбор исход данных и анализ существ состояния Б) выявления потр-ти в проекте

В) определение проекта (цели задачи результаты уровень риска и кретерии) Г) разработка бизнес плана Д) определение и срав-ная оценка вариантов

Е) представление предложений экспертизы Ж) утверждение концепций

2. фаза разработки (разработка основных концепций проекта и подготовка к его реализации):

А) назначение рук-ля проекта формирование команды проекта Б) уст деловых контактов, изучение целей мативизации и требование заказчика

В) разработка основго содержания проекта Г) структ планирование (календарные планы укрупненные графики работ потребности в ресурсах)

Д) организация и проведения подрядных торгов заключение субконтрактов с основными исполнителями Е) наилучшее продолжение работ

3. фаза реализации – выполнение основных работ проекта: А) организация выполнение работ Б) деятельн проектирование В) оператив планирование работ Д) организация и управление матер-техн обеспечения (МТО)

4. фаза завершения: дост-ся конеч цель, подводятся итоги и закрытие проекта

Основное содержание работ проекта:1. планирование процесса завершения проекта 2. эксплуатация испытания конеч продукта проекта

3. подготовка кадров для эксплуатации 4. подготовка документации сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию 5. подготовка итоговых данных

6. закрытие работ и проекта 7. разрешение конфликтных ситуаций 8. реализация оставшихся ресурсов 9. расформирование команды проекта

Подготовка строительного производства.Основные понятия и задачи.

Задачи подготовки проекта стр. производства (ПСП).

ПСП зависит от таких факторов как номенклатура сложность и объем строительства принадлежность зд и соор той или иной отрасли метр производства мощност строит организаций и производств-х предприятий а также уровня специализации и кооперации стр организаций. ПСП в общем объеме строительства объекта составляет примерно 14-17 % сметной стоимости 16-19% общей трудоемкости и 14-20% прод-ти строительства.

Под ПСП понимают комплекс взаимноувязанных организационных технических планово-экономических и финансовых документов и мероприятий своевременно разрабатываемых и внедренных в стр-во с целью обеспечения запланированных стр программ с наибольшей эконом эффективностью.

Главная задача ПСП заключается в плановом развертывании и осуществлении строит-ремонт и др видов работ обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и пром предприятий в установленные сроки с высоким качеством работ и ТЭПоказ-ми.

Организацию стр производства разбивают на 2 основ. периода: -период подготовки к строительству -период осн работ

12.Единая система подготовки строит производства (ЕСПСП)

Основные положения по составу мероприятий и организации ПСП регламентируется СНиП 12.01.2004 и руководство по единой системе ПСП

Под ЕСПСП понимают комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организ-но технического технологического характера обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объекта для своевременного ввода в эскплуатацию.

Главной задачей ЕСПСП состоит в том чтобы через комплекс госуд и отраслевых стандартов обеспечить обаз выполнение необходимых мероприятий по ПСП для всех организации.

Содержание и целевая неправильность ЕСПСП выдвигают основные принципы:1.единство применяемых методов средств и терминологий

2. упорядочение и унидикация орган технолог решений и документооборота 3. широкое использование экономико-математ медотов и средств вычислит техники 4. обязанность мероприятий ПСП для использования

ЕСПСП включает следующие основные направления: 1.общая организ-технолог подготовка строит производства

2. подготовка к строительству каждого объекта 3. подготовка к производству отдельных видов строит-моноп работ

13.Общая организационно-технологич подготовка строит производства.

Ощая о-т подготовка для выполнения основных участн-ми строительства: заказчик генподрядчик генпроектировщик. В соответствии в правилами о договорах подряда на комплексное строительство и в соответствии со СНиП 12.01.2004 Организация строительства общ о-т подготовка включает следующие документы:
- проектно-сметные документация – договор подряда (контракт) и азподряда на строительство

- фоформелние решений и допусков на производство работ а также включ отвод площадки или трассы для строительства в натуре

- решение вопр б о переселении лиц и организаций размещенных в подлежащих сносу зданиях

- обеспечение стр-ва подъездными путями эклектро водо и теплоснабжением системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров стр-лей

- организация подготовки на строительство оборудования конст-ций материалов и готовых изделий

Подготовка к строительству каждого объекта.

Подгот период, следующий после выполнения организационных мероприятий включает работы, чтобы подготовить площадку к строительству.

Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода разлчины в зависимости от отрасли производства а также прчиной технологии и местных условий. В соответствии со СНиП 12.01.2004 подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать:
-изучение инженерно-технич персоналом проектно-сметн документации на строительство включая документацию по рез-тами техничсекого оследования конструкций при реконструкции действующих предприятий -делительное ознакомление с условиями строительство

-разработка ППР на выс и внутренней подготов работы- выполнение работ подгот периода с учетом природоохр требований и ТБ.

Состав внутриплощадочных работ подготовит периода входят:1.сдача приемка геодез разб основы для стр-ва и геод разб работы для прокладки инженер степей дорог и возведения зд и соор. 2.освоение стр площадки (расчистка терростро спос строений) 3. инженер подготовка площадки это планировка терр с уст-вом организ стока поверхност вод,уст-во постоянных и временных дорог, ж/д веток перенос существующих сетей и уст-во новых для стр-ва 4. размещениеЗ и С складского вспомогательного бытового и общ назначения 5. устройство складских площадок и помещений для материалов коне-ций и оборудования6. организация связи для оперативнодистпетчернего управления производства работ 7. обеспечение строит площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем освещением и средствами сигнализации.

В состав внеплощадочных работ подгот периода входят магистр линии, стр-во подъездных путей линий электро передач, сетей водоснабжения жилья для стр-лей необход сооружений по развитию производств базы стр организации и устройство связи для управления стр-вом

Подготовка к производству отдельных видов СМР.

Подготовка к производству стр монт работ осуществляет ген подрядчик. При подготовке к производству стро-монт работ должно быть выполены след мероприятия: 1.разработка ППр на отдел виды работ 2. разработка технолог карт производства работ 3. передача и приемка закрепленных на местности знаков геод разбивки по частям здания и видам работ 4. организация инстр хозяйства (обеспечение бригад ср-вами инстр-том и монт оснаской) 5. создание необх-х запасов стр кон-ций 6. установка на рабочее место строит-х машин