Назначение и основные принципы разработки ПОС и ППР.

ПОС разраб с целью обеспнчения своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов с мин затратами и при высоком качестве работ за счет повышения организационно-технического уровня стр-ва. Они служат основой для обоснования сметной стоимости стр-ва, а также распределение капит вложений и объемов СМР по этапам строительства.

Состав,содержание и порядок проектирования организ стр-ва(ОС) и производства работ (ПР) регламентируется основными положениями СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства».

Документация по ОС и ПР включает: проекты организации строительства новых, расширения и реконструкция действующих объектов и ППР.

Запрещается выполнение СМР без утвержденных ПОС и ППР. Не допускаются производственные отступления от разработки ПОС и ППР без согласования с организациями которые их разрабатывали. На сложные объекты строительства или крупные объекты рараб. несколько проектов, выбирается более экономичный.

ПОС является обяз. док-м для заказчика, подрядных организаций, а также для орг-ий которые обеспечивают финансирование и материально-техническое обеспечение.

ПОС составляется генеральной проектной орг-ией, разрабатывающей технический проект. Отдельные разделы ПОС крупных предприятий или сложных зданий (монтаж ТО, средств автоматки или особосложных несущих конструкций) разраб. соотв. специализированными организациями.

 

Исходные данные для разработки ПОС.

1. Технико-экономическое обоснование или расчеты целесообразности строительства объекта или комплекса и задания на его проектирование

2. Материалы инженерных изысканий, для реконстр. объектов – материалы их предпроектного технического объекта

3. решение по применению материалов, конструкций и средств механизации согласованных с подрядчиками

4. условия поставки и транспортирования материалов и оборудования с предприятий-поставщиков

5. разбивка обектов на пусковые комплексы

6. сведения об источника снабжения строительства электроэнегией и водой.

7. сведения об источниках обеспечения строительства трудовыми кадрами

8. сведения об условиях обеспечения транспортом, в т. ч. пассажирского

9. директивные сроки строительства.

 

23. Состав и содержание проекта организации строительства комплекса зд. и соор.

При разработке ПОС учитывается степень сложности объектов строительства. Составл календ планы, перичень и содерж которых регламентировано СНиП 3.01.01-85. На основе разраб организационно технологической модели (линейной, циклограммы или КУСГ), которая опред послд-ть возвед зд. и соор а также выполн отдельных комплексов СМР, разраб-ся:

1. календарный план строительства

2. календ. план подготовит периода

3. СГП, ведомость объемов работ по объекту и потребности в строительных констр, изд., матер-х, осн стр-х машинах, ТС, кадров строителей по основным категориям

4. ситуационный план района строительства

5. ПЗ

18. Оптимизация календарных планов строительства по заданным ограничениям по времени

Корректировка по времени производится с целью сокращения длины критического пути. Порядок ее проведения следующий:

1 - необходимо сопоставить продолжительность строительства по графику (Т_кал) с нормативной или заданной продолжительностью (Т_норм): Т_норм ≥ Т_кал;

2 - если продолжительность строительства по графику (Т_кал) превышает нормативную (Т_норм), то есть не выполняется условие пункта 1, то необходима корректировка графика.

Определяем насколько Т_кал превышает Т_норм: δ = Т_норм - Т_кал;

3 – находим на графике все работы, у которых общий резерв времени R больше или равен величине δ: (R ≥ δ). К ним относятся критические работы (R = 0) и подкритические работы (δ > R > 0). Из этих работ составляем все возможные полные пути (полный путь – это путь от исходного до завершающего события сетевого графика) сетевого графика.

4 - критические работы, общие для всех полных путей сетевого графика, анализируем и определяем из них работу, подлежащую сокращению на величину δ. Если не представляется возможным сокращение одной работы (например продолжительность работ меньше или равна величине δ), то может быть сокращена продолжительность не одной, а нескольких работ. При этом общая продолжительность сокращений должна быть не меньше величины δ.

5 – за тем определяются новые параметры работы:

продолжительность t¹ = t – δ;

количество исполнителей

 

19. Оптимизация календарных планов строительства по заданным ограничениям по ресурсам

Корректировка по ресурсам представляет собой чрезвычайно сложную задачу из-за большой номенклатуры ресурсов. Чаще всего проводят корректировку по трудовым ресурсам.

Корректировка по трудовым ресурсам предусматривает решение следующих задач:

- исходя из требований поточной организации строительства, сохранить постоянный состав бригад исполнителей и обеспечить непрерывность их работы;

- равномерно распределить рабочую силу;

- минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени.

Корректировку по ресурсам выполняют в том случае, если коэффициент неравномерности движения рабочих превышает установленный предел (1,5), т.е. максимальное количество рабочих превышает среднее более чем в 1,5 раза.

Коэффициент неравномерности движения рабочих (Κ_н) определяется отношением максимального количества рабочих по графику движения рабочих (Ν_макс) к среднему (Ν_средн), определяемому как частное от деления общей трудоемкости работ на продолжительность работ по графику:

Κ_н = ,где Ν_сред =

Корректировка проводится в следующем порядке;

- вначале определяются интервалы времени, в которых не выполняется изложенное выше условие;

- в каждом интервале определяют выполняемые работы и анализируют их параметры (продолжительность, общий и частный резервы времени, наличие трудовых ресурсов);

- для сокращения потребляемых ресурсов принимают работы, имеющие наибольшие частные резервы времени.

Корректировка по ресурсам может проводиться тремя способами:

1 - передвижкой сроков выполнения работ на более поздние сроки вправо в пределах имеющихся резервов времени;

2 - увеличением продолжительности выполнения работы в пределах имеющихся у них резервов времени с одновременным уменьшением количества рабочих.

3 - одновременное использование первых двух способов. Этот метод используется в том случае, когда не удается уменьшить количество рабочих до желаемого применением только одного первого или второго способа

 

31.Технико-экономическая оценка календарных планов производства работ по объекту

ТЭП:

1.Сметная стоимость строит-ва объекта ,опред из объектной сметы,сводный сметный расчет

-в т ч -из объектной сметы

2.Трудоемкость общая -опред по ведомости затрат труда и потребности в машино-сменах

3.Средняя выработка при производстве работ

3^*.Уровень механовооруженности труда

где: -средневзвешенная стоимость прим маш и оборудов

-число рабочих