Вопрос 4. - Сущность и организация нормирования труда

Под нормированием труда онимается установление меры затрат труда в виде норм труда на изготовление определенных операций (единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Основными функциями нормирования труда являютс:

• устновление меры труа для отдельных работников и производственных коллективов в целом;

• определение размеров вонаграждения (оплаты) в соответствии с количеством затраченного труда;

• оптимизация вариантов технологических процессов, организации производства и руда, обеспечиващих наименьшие зтраты труда;

• обосновние показателей ри разработке ткущих и перспективных планов производства (производственной программы, мощности, числености рабочих, фода заработной плты, себестоимости, производительности труда и т.д.);

• выявление внутрипоизводственных езервов роста прозводительности трда;

• оценка экономической эффективности новой техники, конструкторских, технологических и оганизационных реений рационализаци производства.

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости.

Нормы времени представляют собо количество времни, необходимого для выполнения определенного объема работы, и устанавливаются в секундах, минутах, часх.

Норма выработки, в отличие от нормы времени, представляет обой объем работы, который необходимо выполнить в течение пределенной единиы времени (за час, смену и т.д.).

Между нормой времени (Н вр) и нормой выработки (Нвыр) существует обратная зависиость

Н выр 1 / Н вр

Нормы выработки устанавливаются в натуральных показателях (штуках, оннах, метрах и тп.) и могут быть часовыми, дневными (сменными), месячными.

Норма обслуживания представляет собой количество единиц оборудования, рабочих мест, кадратных метро площади или колчество людей, коорое должен обслуживать рабочий или служащий (или группа рабочих и служщих) за определенное время.

Нормы времени, нормы выработки и нормы обслуживания могут быть как индивидуаьными (для отдеьного работника), так и коллективными (бригадными), которые устанавливаются для группы (бригады) работников.

Для руководящих работнков рассчитываются нормы управляемости, котоые представляют сбой оптимальное с точки зрения эфективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководител.

Номы управляемости устанавливаются о ступеням подчиннности и определяются например по следующим нормам:

первая - для мастера – 25 рабочих;

вторая - дя старшего мастер – 5 мастеров;

третья - для начальника участка – 3 старших сменных мастер;

четвертая - для начальника цеха – 5 начальников участков.

 

Домашнее задание

 

 

Caution: Some letters were intendedly removed from the document because It was created by TRIAL version of Softany CHM to DOC converter. To get rid of this, please purchase the product.

5.9.1 Äîìàøíåå çàäàíèå

Домашняя самостоятельная работа студента

26. Проработайте теореический материал по производительности труда.

27. Подотовьте устные ответы на контрольные воросы.

28. Подготовиться к выполнению практической раоты № 4.

29. Выплните решение задач и контрольный тест по еме урока.

 

Caution: Some letters were intendedly removed from the document because It was created by TRIAL version of Softany CHM to DOC converter. To get rid of this, please purchase the product.

5.9.2 Âîïðîñû äëÿ ñàìîêîíòðîëÿ

1. Что понимается под производительностью труда?

2. Что называется выработкой?

3. Что называется часовой вырабткой?

4. В каких единицах изеряется трудоемость?

5. Что называется нормой выработкой?

6. Как определить плановую норму вырботки?

7. Как определить процент перевыполнения нормы выраотки?

Caution: Some letters were intendedly removed from the document because It was created by TRIAL version of Softany CHM to DOC converter. To get rid of this, please purchase the product.

5.10 Óðîê 16

Конспект уроа № 16 по теме 3.4 «Трудовые ресурсы. Организация, нормирование и олата труда»