Чукотского автономного округа

Некоммерческое учреждение «Бизнес Центр Чукотки»

Методическое пособие

ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ МАЛОГА БИЗНЕСА

Составители:

Таран Александр Иванович - директор регионального центра экономического образования,

Солдатова Светлана Вячеславовна – директор типографии, методист кафедры экономики Института повышения квалификации работников образования Омской области

Катаев Андрей Александрович - владелец и генеральный директор ведущих туристических компаний г. Красноярска, разработчик туристического маршрута «Саянское кольцо», директор по развитию проекта «ЭТНОМИР»

Анадырь 2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

I. Что производить, где найти идею для бизнеса?

II. Почему и как власти ЧАО поддерживают развитие предпринимательства?

III. Как разработать первый бизнес-план

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН (ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ)

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

4. АНАЛИЗ РЫНКА

5. ПЛАН МАРКЕТИНГА

6. РИСКИ И СТРАХОВАНИЕ

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

IV. Производство, себестоимость и цена продукции

V. Что такое маркетинг и зачем он нужен предпринимателю

VI. Как выбрать налоговый режим

VII. Финансирование бизнеса

VIII. Страхование предпринимательской деятельности

ПРИЛОЖЕНИЯ

I. Региональная целевая программа "Поддержка малого предпринимательства в Чукотском автономном округе на 2007 - 2010 годы"

II. Требования Координационного совета Управления экономики Департамента финансов, экономики и имущественных отношений Чукотского АО

Введение

По статистике, предпринимателями в разных странах мира становится от 2,1% до 4,2% жителей. Россия – не исключение: в нашей стране уже 2,3% граждан занимается различными видами бизнеса. Дух предпринимательства проник в нашу жизнь и заставляет все большее число людей задуматься о своем жизненном пути. Почти каждый взрослый в России хотя бы раз в жизни задумывался о перспективах организации собственного бизнеса. Может быть, и вы мечтаете начать свое дело прямо завтра – вам не хватает только решимости сделать последний шаг? Краткие рекомендации и экспресс-тест на предпринимательскую жилку помогут вам определить, стоит ли браться за свой бизнес – а если стоит, то как это сделать.

Предпринимательство позволяет людям получить контроль над своим будущим, объединить работу и интересы, получить новый статус, занять более высокое положение в обществе, владеть собственностью, которую можно передать своим детям. Может быть, и вы – предприниматель, но знаете ли вы об этом сами?

Один из факторов успеха в бизнесе – способности к предпринимательству, которые нужно развивать. Существуют различные определения качеств начинающего предпринимателя. Суммировав различные подходы и соотнеся их с российским рынком и предпринимательской средой, можно предложить некоторое обобщение – кто же способен нести такую ношу и какие сложности при этом придется преодолеть.

Согласно исследованиям школы бизнеса Стэнфордского униерситета и опросам российских бизнесменов, ключевую роль в создании успешного бизнеса играет стремление к совершенству. Немаловажны и другие характеристики начинающих предпринимателей: нетерпеливость, энергичность, устойчивость к стрессам, стремление много работать и всецело предаваться развлечениям, умение определять существо проблемы. Еще важные черты предпринимателей на нашем рынке – настойчивость и целеустремленность. Предприниматель очень редко бывает застенчивым человеком. Он умеет рисковать. Рэй Крок, автор бизнес-модели ресторанов McDonald’s в их нынешнем формате и бывший руководитель McDonald’s, так говорил о предпринимательстве: «Вы не получите это за так… Вы должны уметь рисковать. Я не имею в виду безрассудное лихачество. Но вы должны рисковать, и в некоторых случаях вам придется терпеть неудачи. Если вы верите во что-либо, вы должны цепляться за это до конца. Умение пойти на разумный риск – неотъемлемая часть вызова предпринимателю. Но это и огромное удовольствие».

Если вы хотите начать новое дело, вам будет необходимо:

Ø быть универсалом;

Ø уметь быстро перестраивать свой бизнес – вносить различные изменения и улучшения;

Ø быть способным начать все сначала, не опускать руки и не останавливаться;

Ø бороться с внешним окружением, стать толстокожим – предпринимателей почему-то не все любят.

Вас ожидает много бумажной работы: юридические документы, ваши собственные планы и контроль за их исполнением. Каждый день и час вы будете в той или иной роли: продавца, снабженца, бухгалтера, эксперта или исследователя рынка. Предприниматель – это лидер, дающий мотивацию и поднимающий настроение, придающий уверенность в своих силах другим людям. Готовы ли к этому лично вы?

Протестируемся?

Нижеприведенный тест не дает однозначного ответа на вопрос, относитесь ли Вы к предпринимателям, но поможет вас честно сказать себе, нужно ли Вам свое дело и сможете ли Вы его «потянуть». Чтобы определить свои способности к предпринимательской деятельности, возьмите лист бумаги и честно ответьте на вопросы:

Какие функции (не должности, а обязанности), вы выполняли за последние 3, 5 или 10 лет? Имеют ли они отношение к вашему новому бизнесу? В чем пересекаются и на сколько процентов?

Легко ли вы относитесь к неудачам? Сможете ли, потеряв все, начать сначала?

Прямолинейны ли вы, откровенны?

Присутствует ли в вас агрессия?

Можете ли вы быть гибким, попав в сложную ситуацию? Пасуете ли вы перед силой и натиском?

Обладаете ли вы аналитическим складом ума? Способны ли вы определить суть проблемы и затем решить ее быстро и качественно?

Торговец ли вы по натуре? Способны ли вы торговать? (Это важное качество. Многие люди говорят, что могут торговать легко и свободно, что и делают почти каждый день – от продажи идей начальству до покупки овощей на базаре. Но речь идет не о таких продажах. Искусство провести сделку – это врожденное качество. И проверить это можно только в деле. Люди, от рождения наделенные этим инстинктом, могут даже не подозревать, что он у них есть. Поэтому шанс есть у всех – важно попробовать).

Готовы ли вы пойти на личные жертвы ради дела?

Есть ли у вас воображение для обнаружения новых возможностей для развития бизнеса и поиска новых ниш?

Умеете ли вы быть настойчивым и все время добиваться своего?

Как у вас со здоровьем? Выдержите ли вы долгие часы работы, которых потребует от вас ваш бизнес?

Можете ли вы рассчитывать на помощь и поддержку своей семьи?

Подумали ли вы о том, как отразится ваш бизнес на вашей семейной жизни?

Источник: Исследования «Эксперт Консалт», сборник Storey M. Inside America’s Fastest Growing Company, 1989

Если вы смогли ответить на все эти вопросы утвердительно, можете начинать предпринимательскую деятельность. Но помните, что в малом бизнесе ничто не дается даром.

Предприниматели достигают успеха только в той степени, в которой они способны собрать вместе разных людей с разными талантами и способностями, которые как команда могут создать то, что они не создали бы по отдельности. Предприниматели – это эпицентры или магниты: организующие силы. Изо дня в день с постоянством, достойным восхищения, предприниматель только и делает, что принимает решения. С кем сотрудничать, кого уволить, какой продукт выпустить, как разрулить конфликт и что делать с налогами - по всем этим вопросам и ещё миллиону других, постоянно принимаются решения. Собственно, сотрудники всегда обращаются к руководителю только затем, чтобы он принял то или иное решение.

От того, насколько качественно принимаются решения зависит судьба проекта, компании и широкого круга людей, связанных с вашим бизнесом. Потому, что ни один бизнес не может быть успешным, если не принимается какого-то количества правильных решений.

Исходя из цифр, которые уже набили оскомину, что в первые годы разоряется 80% фирм, а 90% товаров и услуг уходят с рынка в первый год, то очевидно какого качества решения принимаются изо дня в день в миллионах компаний по всему миру.

И всё же огромное множество людей становится предпринимателями - несмотря ни на что... Что их привлекает? Возможность приложить свои силы, проявить инициативу и увидеть результаты своего труда? Когда человек сам себе хозяин, когда результат его труда зависит только от него самого, от его умственных способностей, от его деятельности, предприимчивости, от его способностей как организатора и управленца. Оборотная сторона вашей независимости – это ответственность за каждый аспект вашего бизнеса.