Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2017-11-22 | 208 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Ремонт основных фондов на крупных и средних промышленных предприятиях выполняют следующие самостоятельные службы: главного механика,главного энергетика, главного прибориста и главного архитектора.Все эти службы образуют ремонтное производство(хозяйство) предприятия.На небольших предприятиях,в зависимости от объема ремонтных работ, может создаваться единоеремонтное хозяйство (служба) или другие варианты их объединения.Основной объем ремонтныхработ выполняет службаглавного механика – ремонтно–механическая служба (РМС). Организационная структура РМС определяется в зависимости отобъема ремонтных работ, специфики оборудования иего размещения, принятойформойорганизации ремонта.
Взависимости от размеровпредприятий и характера производства применяются следующие организационные структуры управления ремонтными службами: децентрализованные, смешанные и централизованные. При децентрализованной структуре управленияремонтно-механической службой (рис. 26) техническое обслуживание и все видыремонта технологического оборудования проводятся силамиремонтных подразделений входящихв состав производственныхцехов.
При смешанной структуре управления (рис. 27) техническое обслуживание и текущий ремонт технологического оборудования осуществляются силами ремонтных подразделений основных цехов, а капитальный ремонт – ремонтно-механическим или другим специализированным ремонтным цехом.
При централизованной структуре управления все виды ремонта и технического обслуживания технологического оборудования выполняются специализированными подразделениями, входящими в состав централизованного ремонтного производства. Централизация ремонта улучшает качество обслуживания, поднимает производительность труда ремонтников, снижает себестоимость работ.
|
На небольших предприятиях все видыремонта, модернизацииоборудования и межремонтноеобслуживание выполняют ремонтно-механические цехи под руководством главного механика.
Для ремонта сложной техники все шире применяется фирменное обслуживание, которое берут на себя специализированные подразделения предприятия–изготовителя.Ониосуществляют контроль за условиями эксплуатации и режимом работы оборудования, проводятвсе виды ремонта. Фирменное обслуживание улучшает качество ремонта, обеспечивает повышение надежности и безотказности работы; сокращает простойоборудования в ремонте; упрощает планирование, производство и распределение запасных частей, сокращает их складские запасы.
Выше рассмотрены организационные структуры ремонтного производства на примере ремонта технологического оборудования. Аналогичные организационные структуры могут быть в ремонтном производстве энергетического оборудования, энергосетей и коммуникаций.
Административное управление централизованной ремонтно–механической службой осуществляет главный механик через своего заместителя и начальника ремонтного производства.
Функциональное управление возлагается на отдел главного механика, в состав которого входят: планово–экономическое бюро, бюро труда и заработной платы, конструкторско–технологическое бюро, производственно–диспетчерское бюро, группа планово–предупредительного ремонта. Такая организационная структура управления обеспечивает сосредоточение всей информации о состоянии ремонта оборудования, своевременную обработку и ее предоставление руководителям, принимающим управленческие решения.
Перспективным направлением совершенствования технического обслуживания средств труда, которое осуществляется на крупных предприятиях службами главного механика, главного энергетика и другими является создание комплексного производства технического обеспечения и ремонта средств труда (рис. 29). Это производство должно выполнять все виды ремонта оборудования цехов, установок, коммуникаций, КИПиА, зданий и сооружений предприятия и осуществлять надзор за их эксплуатацией, а также обеспечивать предприятие всеми видами энергии, водой, связью.
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!