Название проекта «тренинговый центр – стань эффективней»

Создаем паспорт проекта

Паспорт проекта в формате PowerPoint (до 15 слайдов) должен содержать следующую обязательную информацию:

1. Титульный лист: название проекта

2. Автор проекта: ФИ автора, фото, координаты для связи, город;

3. Краткое описание проекта. Что (товар/услуга)? Для кого (покупатель/потребитель)? Зачем или для чего (потребности покупателя, потребителя)?

4. Маркетинговые технологии/характеристики клиента покупателя

· Целевая аудитория

· Каналы продвижения и сбытовая политика (используемые методы и каналы сбыта, способы стимулирования продаж, способы продвижения товара (услуг) на рынок (реклама)

· Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности товара (услуги) (исследование цены и товара (услуги) конкурентов, сравнительный анализ

5. Социальная значимость проекта.

6. Стоимость проекта и финансовые показатели

· Общая стоимость бизнес-проекта (средства, планируемые к вложению во время реализации проекта и средства, фактически вложенные в реализацию проекта)

· виды расходов (постоянные и переменные затраты);

· сумма ожидаемой прибыли от реализации товаров, услуг (в динамике первого года работы);

· период окупаемости проекта (плановый, прогнозируемый срок окупаемости)

7. Команда проекта

8. План развития (по желанию)

 

Дополнительная информация по каждому из разделов

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА «Тренинговый центр – СТАНЬ ЭФФЕКТИВНЕЙ»

АВТОР ПРОЕКТА

ФОТО

Карабинович Ярослав 35 лет. Высшее спортивное образование, высшая педагогическая категория.

 

· Служил в спецназе, сдал на право ношения нарукавных знаков сил специального назначения. Был награждён правом ношения оливкового берета на левую сторону. Был награждён грамотой командующего войсками Сибирского Федерального Округа внутренних войск МВД России.

· Работал руководителем студенческого отряда «Олимпионик». Был награждён благодарственным письмом начальника управления полковника полиции. Был награждён благодарственным письмом Губернатора Кемеровской области.

· Более 10 лет работал тренером в Областной Федерации по УШУ. Чёрный пояс по ушу. Имею сертификаты по восточным оздоровительным практикам.

· Более 3 лет работаю тренером по личной эффективности. Разрабатываю и провожу индивидуальные и групповые тренинги.

· Участвовал в бизнес-конференциях «Неделя коучинга» и «Дни коучинга», в качестве коуча и спикера.

 

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА

3.1. Полное наименование проекта;

3.2. Краткое описание проекта Что (товар/услуга)? Для кого (покупатель/потребитель)? Зачем или для чего (потребности покупателя, потребителя)?

3.3. Место реализации проекта (указать город или конкретный адрес, где непосредственно будет производиться продукция/услуги, адрес арендованного помещения и т.п.);

3.4. Ориентировочная дата начала реализации проекта (указать месяц, год начала деятельности)

3.5. Количество создаваемых рабочих мест (указать, сколько рабочих мест будет создано, вместе (с предпринимателем) в результате реализации проекта).

3.6. Информация о предприятии, реализующем проект

3.6.1 Организационно-правовая форма (указать, какую форму выбрал предприниматель - ИП или ООО); Полное и сокращенное наименование;

3.6.2 Дата основания (указать дату регистрации предпринимателя по регистрационным документам, если предприниматель пока не зарегистрирован, то указать причину);

3.6.3 Среднесписочная численность работников (начинающий предприниматель указывает то количество работников, которое у него трудоустроено в данный момент, включая себя.Действующий предприниматель указывает среднесписочную численность за 1 год);

3.6.4 Система налогообложения (указать, какая система выбрана - ЕНВД, ОСНО, УСНО(6%, 15%), ЕСХН);

3.6.5 Адрес предприятия (указать юридический адрес предприятия).

 

Образец

№ п/п	Наименование оборудования	Затраты (тыс.руб.)	Имеется в наличии	Необходимо приобрести
	ИТОГО:

 

6.1.2.Какие помещения Вам необходимы (Указать, какое помещение Вам необходимо для ведения бизнеса и его основные характеристики: адрес, площадь офисного и производственного помещения, площадь торгового зала, площадь зала обслуживания клиентов (для расчета ЕНВД). Указать в собственности помещение или в аренде. Какими преимуществами обладает данное помещение (удобные подъездные пути, близость в сырьевой базе, центр города или промышленная зона города и т.п.);

 

6.1.3. Кого Вы могли бы принять на работу (Указать должности, уровень заработной платы, даты создания рабочих мест, учитывая, что ИП начисляет заработную плату только сотрудникам, а его доход - с прибыли. А в ООО начисляется заработная плата всем работникам (в т.ч. руководителю). Рассчитать отчисления от ФОТ в ПФР, ФСС, ФОМС, ТОМС);

 

Пример расчета ФОТ:

Должность	Кол-во штатных единиц	Оклад (руб.)	Месячный ФОТ (руб.)	Годовой ФОТ (руб.)
Мастер смены	3	15 000	45 000	540 000
Разнорабочие	9	10 000	90 000	1 080 000
Итого:		25 000	135 000	1 620 000

30 % Взносы ОПС,ФОМС,ФСС (без взносов на НС и ПЗ)

486000

Отчисления отФОТ (руб.)

Таким образом, затраты предприятия на заработную плату, включая все налоги и страховые выплаты, будут составлять в месяц – 135000+40500=175500 руб., в год – 1620000+486000=2106000 руб.

После расчета предполагаемых величин выручки (дохода), переменных и постоянных расходов можно посчитать точку безубыточности проекта.

Для того чтобы рассчитать точку безубыточности в денежном выражении, необходимо использовать следующие показатели:

Постоянные затраты (FC – fixedcost);

Выручка (доходы) (TR– totalrevnue) или цена (P — price);

Переменные затраты на объем (VC – variablecost) или переменные затраты на единицу продукции (AVC – averagevariablecost).

 

Шаг 1. Для начала необходимо рассчитать коэффициент маржинального дохода (долю маржинального дохода в выручке), т.к. этот показатель используется при расчете точки безубыточности в денежном выражении, и маржинальный доход. Маржинальный доход (MR– marginalrevenue) находится как разница между выручкой и переменными затратами.

MR=TR-VC

Или, так как выручка на единицу продукции – это цена (P=TR/Q, где Q– это объем продаж), можно рассчитать маржинальный доход как разницу между ценой и переменными затратами на единицу продукции.

MR=P-AVC

 

Шаг 2. Считаем коэффициент маржинального дохода по следующей формуле:

К_MR=MR/TR

 

Шаг 3.Точка безубыточности в денежном выражении (этот показатель также называют «порог рентабельности») рассчитывает по следующей формуле:

BEP=FC/K_MR

В данном случае по итогам расчета получится критическая сумма выручки, при которой прибыль будет равна нулю.

Пример расчета точки безубыточности для магазина

Рассчитаем точку безубыточности в денежном выражении для торгового предприятия – магазина одежды.

В состав постоянных расходов, связанных с функционированием магазина, входят:

· на аренду;

· заработная плата продавцов-консультантов;

· отчисления с заработной платы (страховые взносы – 30% от общей суммы заработной платы);

· на коммунальные услуги;

· на рекламу.

В таблице приведены суммы постоянных и переменных расходов.

 

Постоянные	рубли	Переменные	рубли
затраты на аренду		закупочная цена (средняя)
заработная плата продавцов-консультантов		объем продаж, ед.(плановый)
отчисления с заработной платы (страховые взносы – 30% от общей суммы заработной платы)
затраты на коммунальные услуги
затраты на рекламу
Итого

 

В данном случае примем сумму постоянных затрат равной 300 000 рублей. Выручка равна 2 400 000 рублей. Сумма переменных затрат, к которым относятся закупочные цены вещей, составит 600 000 рублей. Маржинальный доход равен: MR=2400000-600000=1800000 рублей

Коэффициент маржинального дохода равен: К_MR=1800000/2400000=0,75

Точка безубыточности составит: BEP=300000/0,75=400 000 рублей

Таким образом, магазину нужно продать одежды на 400 000 рублей, чтобы получить нулевую прибыль. Все продажи свыше 400 000 рублей будут приносить прибыль. У магазина также есть запас финансовой прочности в 1 800 000 рублей. Запас финансовой прочности показывает, на какую сумму магазин может снизить выручку и не уйти в зону убытков.

 

6.1.4. Финансовое обеспечение проекта

Источники средств разделяются на две основные группы: собственные и заемные.

Заемные денежные средства соответствуют трем признакам: платность - за их использование необходимо платить проценты по кредиту, срочность и возвратность - их необходимо возвратить в определенный срок. К иным источникам финансирования можно отнести средства, которые не полностью отвечают признакам заемных средств, например беспроцентный, бессрочный заем у родственников, знакомых и т.д. Помимо этого, средствами финансирования могут быть и средства субсидии, средства гранта и др. (Указать из каких средств планируется обеспечение проекта.Причем, собственные денежные средства и собственное оборудование суммируются)

 

КОМАНДА ПРОЕКТА.

Дополнительная информация о членах вашей команды (специалистов и сотрудников, которых вы планируете привлечь в свой бизнес-проект), которая поможет членам экспертной комиссии выявить следующие личностные и профессиональные компетенции: лидерство, предпринимательские компетенции, наличие управленческого опыта, наличие опыта в отрасли, на которую направлен проект, наличие сформированной проектной команды.

 

Создаем паспорт проекта

Паспорт проекта в формате PowerPoint (до 15 слайдов) должен содержать следующую обязательную информацию:

1. Титульный лист: название проекта

2. Автор проекта: ФИ автора, фото, координаты для связи, город;

3. Краткое описание проекта. Что (товар/услуга)? Для кого (покупатель/потребитель)? Зачем или для чего (потребности покупателя, потребителя)?

4. Маркетинговые технологии/характеристики клиента покупателя

· Целевая аудитория

· Каналы продвижения и сбытовая политика (используемые методы и каналы сбыта, способы стимулирования продаж, способы продвижения товара (услуг) на рынок (реклама)

· Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности товара (услуги) (исследование цены и товара (услуги) конкурентов, сравнительный анализ

5. Социальная значимость проекта.

6. Стоимость проекта и финансовые показатели

· Общая стоимость бизнес-проекта (средства, планируемые к вложению во время реализации проекта и средства, фактически вложенные в реализацию проекта)

· виды расходов (постоянные и переменные затраты);

· сумма ожидаемой прибыли от реализации товаров, услуг (в динамике первого года работы);

· период окупаемости проекта (плановый, прогнозируемый срок окупаемости)

7. Команда проекта

8. План развития (по желанию)

 

Дополнительная информация по каждому из разделов

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА «Тренинговый центр – СТАНЬ ЭФФЕКТИВНЕЙ»

АВТОР ПРОЕКТА

ФОТО

Карабинович Ярослав 35 лет. Высшее спортивное образование, высшая педагогическая категория.

 

· Служил в спецназе, сдал на право ношения нарукавных знаков сил специального назначения. Был награждён правом ношения оливкового берета на левую сторону. Был награждён грамотой командующего войсками Сибирского Федерального Округа внутренних войск МВД России.

· Работал руководителем студенческого отряда «Олимпионик». Был награждён благодарственным письмом начальника управления полковника полиции. Был награждён благодарственным письмом Губернатора Кемеровской области.

· Более 10 лет работал тренером в Областной Федерации по УШУ. Чёрный пояс по ушу. Имею сертификаты по восточным оздоровительным практикам.

· Более 3 лет работаю тренером по личной эффективности. Разрабатываю и провожу индивидуальные и групповые тренинги.

· Участвовал в бизнес-конференциях «Неделя коучинга» и «Дни коучинга», в качестве коуча и спикера.

 

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА

3.1. Полное наименование проекта;

3.2. Краткое описание проекта Что (товар/услуга)? Для кого (покупатель/потребитель)? Зачем или для чего (потребности покупателя, потребителя)?

3.3. Место реализации проекта (указать город или конкретный адрес, где непосредственно будет производиться продукция/услуги, адрес арендованного помещения и т.п.);

3.4. Ориентировочная дата начала реализации проекта (указать месяц, год начала деятельности)

3.5. Количество создаваемых рабочих мест (указать, сколько рабочих мест будет создано, вместе (с предпринимателем) в результате реализации проекта).

3.6. Информация о предприятии, реализующем проект

3.6.1 Организационно-правовая форма (указать, какую форму выбрал предприниматель - ИП или ООО); Полное и сокращенное наименование;

3.6.2 Дата основания (указать дату регистрации предпринимателя по регистрационным документам, если предприниматель пока не зарегистрирован, то указать причину);

3.6.3 Среднесписочная численность работников (начинающий предприниматель указывает то количество работников, которое у него трудоустроено в данный момент, включая себя.Действующий предприниматель указывает среднесписочную численность за 1 год);

3.6.4 Система налогообложения (указать, какая система выбрана - ЕНВД, ОСНО, УСНО(6%, 15%), ЕСХН);

3.6.5 Адрес предприятия (указать юридический адрес предприятия).