Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2017-11-27 | 198 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Конкретная структура системы управления предприятием зависит от многих факторов и в первую очередь от масштаба и типа производства, сложности выпускаемой продукции, уровня автоматизации производства и управления, отраслевого уровня кооперации, численности работающих и др. Однако общность принципов, методов и задач управления позволяет разработать типовую структуру, характерную для среднего предприятия машиностроения.
Число уровней управления зависит от масштаба, предприятия который определяет структуру управления производственным процессом. Структура может быть корпусная, цеховая и бесцеховая. Корпусная структура применяется на крупных предприятиях и предусматривает в качестве основной структурной единицы основного производства - корпус, возглавляемый начальником производства (корпуса), в состав которого входит несколько цехов.
При цеховой структуре производство состоит из цехов, возглавляемых начальниками цехов. Цех состоит из участков, руководимых мастерами.
Бесцеховая структура применяется на небольших предприятиях и предполагает наличие двух звеньев управления: старшие мастера и мастера, возглавляющие производственные участки, подчиненные непосредственно руководителю или главному инженеру предприятия.
Предприятие возглавляет директор, который в соответствии с принципом единоначалия организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и результаты производственно-хозяйственной деятельности. Ему непосредственно подчинены заместители: по производственно-техническим вопросам (главный инженер), по производству, экономике (главный экономист), общим вопросам, кадрам и быту и др.
|
Главный инженер является первым заместителем директора. В его функции входит осуществление производственно-технической политики, руководство процессами создания и освоения новой продукции, управление качеством выпускаемой продукции, организация работ по рационализации и изобретательству и др. Один заместитель главного инженера возглавляет работу служб и цехов вспомогательного производства (энергомеханический отдел, ремонтно-механический цех, инструментальный отдел и инструментальный цех). Другой заместитель руководит работой служб технической подготовки производства (ОГТ, ОГК, отдел электронных АТС, отдел технической документации, экспериментальный цех).
Заместитель директора по производству возглавляет, координирует и отвечает за работу основных производственных цехов предприятия и производственно-диспетчерской службы.
Главный экономист — заместитель директора по экономическим вопросам, возглавляет, координирует и отвечает за работу экономических служб предприятия.
Отдел главного конструктора (ОГК) осуществляет конструкторскую подготовку производства изделий.
Отдел главного технолога (ОГТ) разрабатывает новые и совер шенствует действующие технологические процессы обработки и сборки изделий предприятия, руководит их внедрением в производство, рассчитывает технологические режимы работы оборудования, проектирует и изготавливает технологическую оснастку,
осуществляет контроль за соблюдением технологических режимов на рабочих местах рассчитывает нормы расхода материалов, технологической энергии и топлива, разрабатывает планировки цехов и участков и др.
Энергомеханический отдел (ЭМО) отвечает за поддержание в рабочем состоянии всего имеющегося на предприятии оборудования. В соответствии с этим он проводит все виды технического обслуживания и ремонта оборудования, его модернизацию. Этот отдел имеет в своем составе ремонтно-механический и строительный цехи.
|
Планово-экономический отдел (ПЭО) формирует производственную программу предприятия, осуществляет технико-экономическое планирование на предприятии, контроль за выполнением плановых заданий, проводит анализ хозяйственной деятельности предприятия, устанавливает технико-экономические показатели работы производственным подразделениям.
Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) осуществляет управление трудом и заработной платой на предприятии. Его работники планируют численность промышленно-производственного персонала предприятия и фонда заработной платы, разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда, разрабатывают и внедряют нормы труда, совершенствуют организацию рабочих мест, изучают использование рабочего времени и составляют мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени и времени работы оборудования.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет производства, расходования денежных средств и материальных ценностей, осуществляет расчеты со всеми работниками предприятия, составляет отчеты и балансы и т.д.
Финансовая группа разрабатывает финансовый план предприятия, контролирует ход его выполнения производит финансовые расчеты с внешними организациями, контролирует соблюдение финансовой и договорной дисциплины. Начальник инспекции контроля возглавляет службу, состоящую из бюро управления качеством, участок входного контроля, группу инспекции контроля, лабораторию измерительной техники и испытательную лабораторию. Эти структуры призваны осуществлять контроль качества и комплектности выпускаемой продукции, качества поступающего извне сырья, материалов, комплектующих, проводить анализ брака и разрабатывать мероприятия по его предотврашению, проводить испытания новой продукции, разрабатывать методы контроля и т.д.
Помощник директора по кадрам через находящийся в его подчинении отдел кадров ведет подбор и оформление на работу работников, контролирует соблюдений трудовой дисциплины ведет учет изменений состава и перемещения кадров, организует хранение личных дел работников, оформляет их увольнение.
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!