Физкультурно-спортивной деятельности

Получение дохода от олимпийского маркетинга (Р. Джексон, 2006)

Финансовое обеспечение Олимпийское движение получает с помощью 5 основных маркетинговых программ (табл. 6.1):

- продажа прав трансляции;

- ТОП – программы;

- спонсорство;

- продажа билетов;

- лицензирование.

МОК заключает соглашения с трансляционными компаниями, привлекает спонсоров и управляет всемирной ТОП-программой (программа «Олимпийская солидарность»). Оргкомитеты игр осуществляют управление национальными программами финансирования, продажей билетов и программами лицензирования в стране, принимающей Олимпийские игры.

Безусловно, для эффективного осуществления всех финансовых программ в спортивных организациях разного уровня, возглавлять маркетинговую службу должен компетентный специалист, хорошо разбирающийся в спорте и финансах. Специалиста такого профиля в мировой практике называют финансовым управляющим, или финансовым менеджером (от англ. manager – управляющий). Финансовый менеджер в спортивных клубах и организациях выполняет следующие функции:

– осуществляет финансовый анализ и планирование (в том числе бизнес-планирование);

– взаимодействует с коммерческими банками и разрабатывает кредитную политику;

– совместно с руководством спортивной организации планирует общую сумму трансфертов и объемы финансовых инвестиций;

– управляет потоками наличных денег (на заработную плату, командировочные спортсменам, тренерам и персоналу спортивной организации);

– осуществляет поиск и привлечение спонсоров;

– разрабатывает рекламную и маркетинговую стратегию спортивной организации.

Для того чтобы спортивная организация была благополучной в финансовом плане, финансовому менеджеру и его службе необходимо:

– тщательно анализировать предыдущие периоды финансовой деятельности спортивной организации, выявлять те статьи доходов, которые приносят высокую прибыль, а также статьи расходов, которые неоправданно велики и нуждаются в сокращении;

– осуществлять краткосрочное (до 1 года), среднесрочное (на 2-3 года) и долгосрочное (до 5 лет и более) финансовое планирование спортивной организации с целью упорядочения движения финансовых потоков и их взаимоувязывания. Такое планирование необходимо для упорядоченного и целенаправленного расходования финансовых средств на рекламную кампанию, на представительские расходы, на работу с общественностью, и т.д.;

– осуществлять бизнес-планирование коммерческих проектов и отдельных бизнес-операций спортивной организации;

– создавать информационную базу для принятия финансовых решений администрацией спортивной организации.

Осуществляя функции по управлению финансами организации, менеджер стоит перед выбором, в какие конкретно финансовые инструменты следует разместить денежные средства. Чтобы обеспечить выполнение поставленных задач, финансовому менеджеру требуется определенный механизм реализации. Таким механизмом являются разнообразные финансовые инструменты: банковские депозиты, заемные и валютные операции, ценные бумаги (акции, государственные и корпоративные облигации, векселя, фьючерсы, опционы). Кроме того, спортивная организация осуществляет вложения денежных средств в менеджеров, спортсменов и тренеров, которые в дальнейшем должны эти инвестиции окупить. Как правило, перед спортивной организацией или клубом также открыт широкий спектр возможностей по выгодному инвестированию средств в смежный бизнес, в покупку прибыльных предприятий из разных сфер экономики.

Смысл эффективного управления финансовыми активами спортивной организации состоит не в том, чтобы приобретать какие-либо финансовые инструменты в максимальном количестве, а в том, чтобы они обеспечивали:

1) максимальную доходность;

2) высокую надежность;

3) приемлемую ликвидность (т.е. возможность быстрой безущербной продажи).

Одновременное выполнение данных критериев – задача чрезвычайно сложная и подчас просто невыполнимая, поскольку иногда критерии конфликтуют друг с другом. Например, высоконадежные инвестиции почти всегда имеют низкую доходность. Таким образом, чтобы увеличить доходность, приходится делать более рискованные финансовые вложения. Следовательно, первый и второй критерии вступают в конфликт. А это обстоятельство, в свою очередь, означает, что при выборе того или иного финансового инструмента необходим разумный компромисс.

Кроме того, финансовому менеджеру следует помнить, что крайне нежелательно вкладывать денежные средства только в 1-2 инструмента – в таких условиях риск потери сделанных инвестиций значительно возрастает. Наиболее рациональным способом размещения инвестиций является их диверсификация (от diversificatio – разнообразие), то есть вложения капиталов в различные финансовые инструменты. Естественно, что такая стратегия уменьшает финансовые риски.