Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2017-11-21 | 282 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Содержание деятельности менеджера
Менеджер – это человек, осуществляющий управленческую деятельность
Менеджер – профессиональный управляющий в условиях рынка
Институциональный уровень - Управление высшего звена: Директора, президенты, председатели правления и их заместители
Управленческий уровень - Управление среднего звена: Руководители, управляющие другими менеджерами
Технический уровень - Управление низового звена: менеджеры, руководящие непосредственными исполнителями
Мастерство менеджера
Концептуальные | Человеческие | Технические | |||||||||
Топ-менеджмент | |||||||||||
Менеджеры среднего звена | |||||||||||
Линейные менеджеры | |||||||||||
Неруководящие работники (персонал) | |||||||||||
Концептуальные навыки — это когнитивные (познавательные) способности человека воспринимать организацию как единое целое и в то же время четко выделять взаимосвязи ее частей. К числу таких навыков относятся мышление менеджера, его умение обрабатывать поступающую информацию и его способности к планированию. Менеджер должен представлять себе как роль каждого отдела фирмы в организации, положение компании в отрасли, так и ее роль в обществе и более широкой деловой и социальной среде. Это помимо всего прочего предполагает и способности к стратегическому мышлению, т. е. оценке долгосрочных перспектив организации
Под человеческими навыками понимают способности менеджера к работе с людьми и посредством людей, а также умение эффективно взаимодействовать в качестве члена команды, проявляющиеся в том, как менеджер относится к сотрудникам: как он мотивирует их, как содействует их деятельности и координирует ее, подает пример, как он общается и разрешает конфликты. Обладающий развитыми человеческими навыками менеджер мотивирует подчиненных к самовыражению, стимулирует их вовлеченность в деятельность организации.
|
Технические навыки — это специальные знания и умения, необходимые для выполнения рабочих задач, т. е. навыки использования методов, технологий и оборудования, необходимых при выполнении конкретных функций, таких как исследования и разработки, производство или финансы. Владение менеджера техническими навыками предполагает наличие профессиональных знаний, аналитических способностей и умения правильно применять инструментальные и иные средства для разрешения проблем в данной конкретной области.
Роли менеджера (Г.Минцберг)
Категория | Роль | Виды деятельности |
Информаци- онные | Наблюдатель | Поиск и получение информации; просмотр периодической печати и отчетов, личные контакты |
Проводник | Передача информации другим членам организации; рассылка напоминаний и отчетов, телефонные звонки | |
Оратор | Информирование внешних субъектов; речи, отчеты, записки | |
Межличност-ные | Глава | Проведение церемониальных и символических мероприятий; встречи гостей, подписание юридических документов |
Лидер | Руководство и мотивация подчиненных; обучение, консультации и коммуникации с работниками | |
Связующее звено | Поддержание информационных связей как внутри организации, так и за ее пределами; почта, телефонные разговоры, встречи | |
Связанные спринятием решений | Предприниматель | Инициация новых проектов; поиск новых идей, завоевание сторонников |
«Пожарный» | Урегулирование споров и иных проблем; разрешение конфликтов между подчиненными; адаптация к кризисам во внешней среде | |
Распределитель ресурсов | Решения о выделении ресурсов; составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов | |
Участник переговоров | Участие в переговорах с профсоюзами о контрактах, зарплатах, закупках, бюджетах; представление интересов отделов |
Практическое задание
|
Какие роли по модели Г. Минцберга играет менеджер в следующих ситуациях:
1. Выступление на ежегодном собрании акционеров
2. Выступление на общем собрании сотрудников
3. Разработка и внедрение новой системы мотивации
4. Привлечение работников к совместному принятию решений
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!