Экономическое обоснование предполагаемых мероприятий

Для расчета эффективности риск-менеджмента в магазине ООО «ElitePack» необходимо в первую очередь определить дополнительную прибыль, полученную в результате проведения мероприятия.

Проанализировав сложившуюся ситуацию и разработав рекомендации, необходимо рассчитать сумму затрат на их внедрение.

 

Таблица 11.- Затраты, связанные с обучением персонала

Наименование действий	Затраты, тыс.руб.
Покупка компьютера
Покупка мебели
Покупка канцелярии	4,5
Сканер, принтер
Итого	84,5

 

Таким образом, единовременные затраты составят 84,5 тыс.руб.

Предполагаемая заработная плата вводимого специалиста составляет 50000 рублей в месяц. Таким образом, исходные данные можно представить в следующей таблице 8.

Таблица 8. – Исходные данные

№ п/п	Содержание	Значение, тыс.руб.
	Доходы организации	915,13
	Единовременные затраты	84,5
	Заработная плата менеджера

 

Просчитав затраты, необходимо определить экономическую эффективность от внедрения мероприятия, для этого нужно найти отношение единовременных затрат и доходов организации:

Эф=84,5/915,13=9,23%

По результатам формулы можно сделать вывод, что сумма затрат на внедрение отдела по управлению рисками составит лишь 9,23% от полученной прибыли предприятия за год.

Рассчитаем срок окупаемости, для этого нужно найти прибыль предприятия за 1 месяц.

915,13/12мес.=76,2 тыс. руб. – прибыль в месяц, найдем срок окупаемости отношением единовременных затрат на прибыль 1 месяца.

84,5/76,2 = 1 мес. и 3 дн. Предложенная нами программа окупится у предприятия за 1 месяц, это хороший показатель для любой организации.

Экономический эффект — разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности.

Рассчитаем экономический эффект:

Э = Е_у – Е_{nc *} С, где

Е_у – результаты, которые достигаются в результате конкретной деятельности;

Е_nc – нормативный коэффициент эффективности 0,18;

С – затраты на конкретную деятельность от внедрения мероприятия.

Э = 915,13 – 0,18 * 84,5 = 899,92 тыс.руб.

Экономический эффект от проведения мероприятия составит 899,92 тыс. руб., в первый месяц внедрения мероприятия.

Результатом внедрения отдела по управлению рисками станет снижение финансовых рисков, и увеличение прибыли.

Таблица 13. – Тенденция изменения прибыли за 2012 – 2013 годы

Показатель	2012 г.	Прогнозное значение на 2013 г.	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение от данных предшествовавшего года, %
Чистая прибыль, тыс.руб.	915,13	1098,15	183,02

Прогнозируется, что объем прибыли увеличится на 20%, что приводит к развитию предприятия и уменьшению риска убытка.

Сравним затраты, направленные на расширение отдела по управлению рисками с увеличением прибыли, для этого изменение прибыли с 2012 по 2013 год нужно разделить на единовременные затраты по внедрению мероприятии по минимизации риска 183,02/84,5=2,16 тыс.руб.

По данным расчетам видно, что рентабельность введенных мероприятий на ООО «ElitePack» позволит увеличить прибыль на 2,16 тыс. руб. с каждой вложенной тысячи рублей.

Предложенные мероприятия по управлению рисками на ООО «ElitePack» позволит не только уменьшить риск банкротства организации, но и скоординировать деятельность всего предприятия.

 

Заключение

Предпринимательский риск – это опасность потенциальной потери ресурсов или отклонение от нормативного варианта, ориентированного на рациональное использование ресурсов.

Любое предприятие несет риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, любой предприниматель отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т. д. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п.

По итогам оценки финансового состояния ООО «ElitPack» были проанализированы основные экономические показатели деятельности предприятия, анализ имущественного состояния, анализ баланса, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, анализ ликвидности баланса предприятия, анализ финансовых результатов предприятия, анализ оборачиваемости оборотных активов. В целом, можно сказать, что ООО «ElitPack» ведет эффективную экономическую деятельность, а также рационально использует свои финансовые ресурсы. Выручка на конец анализируемого периода увеличилась на 2035,86 тыс. руб., прибыль уменьшилась на 469,39 тыс. руб., размер дебиторской задолженности снизился на 56% и составил 2057,99 тыс. руб.

Фирма ведет эффективную деятельность управления оборотными средствами, которая свидетельствует о увеличении оборотных средств, формирования фондов и резервов. Наблюдается уменьшение прибыли, получаемой с каждого рубля средств, вложенных в предприятие, или финансовые операции.

Финансовое положение ООО «ElitPack» за 2012 год улучшилось. В то же время предприятие испытывает острую нехватку высоколиквидных средств. Кроме того, финансовое положение предприятия нельзя назвать устойчивым, т.к. в 2012 году показатели платежеспособности и финансовой устойчивости снижалась и не соответствовали нормативам.

В данной курсовой работе был предложен ряд мероприятий - включение дополнительных пунктов в контракты с контрагентами; совершенствование на предприятии риск-менеджмента.

По совершенствованию риск-менеджмента была рассчитана экономическая эффективность от внедрения мероприятия, на основе которой можно сделать вывод, что сумма затрат по совершенствованию риск-менеджмента составит лишь 9,23% от полученной прибыли предприятия за год.

Организационная структура данного предприятия характеризуется чётким разграничением обязанностей среди её сотрудников, где каждый отвечает лишь за свой вид деятельности.

Управление рисками в ООО «ElitPack» должно осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве повысит общую эффективность управления предприятием. Таким образом, руководителю следует совершенствовать риск-менеджмент на предприятии.

Таким образом, стабилизация положения на предприятии, а также возможность дальнейшего его развития представляются вполне реальными и выполнимыми.