Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-11-17 | 360 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Сильные стороны | Слабые стороны |
1. | 1. |
2. | 2. |
3. | 3. |
Возможности | Угрозы |
1. | 1. |
2. | 2. |
3. | 3. |
Этап
На втором этапе SWOT-анализа рассматриваются различные сочетания сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями. При этом используется 5-балльная шкала для количественной оценки различных сочетаний сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внутренней и внешней среды компании (табл. 3).
Таблица 3
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды предприятия
Сильные стороны | Слабые стороны | Сумма баллов | ||||||
Угрозы | ||||||||
Возможности | ||||||||
Сумма баллов |
Расшифровка 5-балльной шкалы:
1 балл – плохо
2 балла – слабо
3 балла – средне
4 балла – хорошо
5 баллов – отлично
Этап
На третьем этапе SWOT-анализа суммируются полученные оценки и определяется общая значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды (табл. 4). Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы на решение различных проблем.
Таблица 4
Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды компании
Сильные стороны | Возможности | ||
Характеристика | Баллы | Характеристика | Баллы |
1. | 1. | ||
2. | 2. | ||
3. | 3. | ||
Слабые стороны | Угрозы | ||
Характеристика | Баллы | Характеристика | Баллы |
1. | 1. | ||
2. | 2. | ||
3. | 3. |
|
Этап
На четвертом этапе SWOT-анализа в рамках SWOT-матрицы (рис. 1) формируется проблемное поле компании (табл. 5).
Сочетая сильные стороны и возможности (поле СИВ), менеджерам подразделений следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получать максимальную отдачу от возможностей. При учете слабых сторон и возможностей (поле СЛВ) стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Сочетая сильные стороны и угрозы (поле СИУ), разрабатываемая стратегия должна предполагать максимальное использование силы организации для устранения угроз. При учете слабых сторон и угроз (поле СЛУ), организационная структура должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Возможности 1. 2. 3. | Угрозы 1. 2. 3. | |
Сильные стороны 1. 2. 3. | Поле СИВ | Поле СИУ |
Слабые стороны 1. 2. 3. | Поле СЛВ | Поле СЛУ |
Рис. 1. SWOT-матрица
Таблица 5
Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-Матрицы
Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||
1. | 2. | 3. | 1. | 2. | 3. | ||
Угрозы | 1. | ||||||
2. | |||||||
3. | |||||||
Возможности | 1. | ||||||
2. | |||||||
3. |
Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (табл. 6). Существенность для компании каждой проблемы определяется величиной оценки, проблемы ранжируются по степени значимости.
|
Таблица 6
Количественная оценка проблем внешней (внутренней) среды функционирования предприятия
Проблемы | Оценка |
1. | |
2. | |
3. | |
Итого: |
РАЗДЕЛ
Этапы финансового анализа деятельности предприятия.
Этапы | Содержание этапа |
1. Анализ экономического потенциала предприятия | 1.1. Оценка источников формирования финансовых ресурсов предприятия 1.2. Оценка направлений использования финансовых ресурсов предприятия 1.3. Оценка имущественного состояния предприятия |
2. Анализ финансового состояния предприятия | 2.1. Анализ ликвидности предприятия 2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия |
3. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия | 3.1. Анализ деловой активности 3.2. Анализ рентабельности деятельности предприятия |
Этап 1. Анализ экономического потенциала предприятия
Информационной базой для анализа являются данные формы №1 «Баланс» и Форме №5 «Примечания к финансовой отчетности» (Раздел II «основные средства»). Используя представленную в ней информацию, следует проанализировать источники формирования (табл. 1) и направления использования (табл. 2) финансовых ресурсов предприятия. Результаты анализа представить в виде таблицы (табл. 3).
Таблица 1.
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!