Оценка экономической эффективности разработанного управленческого решения

При расчете экономической эффективности используется следующие показатели:

· Годовая прибыль (экономия):

Прибыль= Результаты – Затраты

· Дополнительные капитальные вложения, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения (DКВ^у), если это решение выходит за пределы текущей работы, т.е. такое решение связано с разработкой принципиально нового решения или крупного проекта. Далее приводится примерный состав дополнительных капитальных вложений:

DКВ^у = DКВ^п на проектирование + DКВ^т на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР + стоимость дополнительно требующегося оборудования для реализации этого решения (проекта) - остаточная стоимость основных средств, которые не могут быть использованы при реализации разработанного УР или проданы,

где DКВ^п – капитальные затраты на проектирование УР;

DКВ^т – капитальные затраты на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР.

· Годовой экономический эффект (Э_{годовой}):

Э_{годовой}=Прибыль — DКВ^у*Е_н,

где Е_н - нормативный коэффициент эффективности.

· Расчетный коэффициент эффективности (Е_р):

Е_р=Прибыль/DКВ^у

· Срок окупаемости (Т_ок):

Т_ок=DКВ^у/Прибыль

Разработанное управленческое решение может быть реализовано, если Е_р ≥ Е_н.

Рекомендуется следующая схема оценки экономической эффективности:

1. Определение направлений получения эффекта.

2. Выделение факторов, формирующих экономическую эффективность.

3. Установление показателей, с помощью которых можно оценить влияние выделенных факторов на результаты деятельности организации.

4. Общее описание в формализованном виде (формульное представление) влияния каждого из факторов (п.2) на показатели деятельности (п.3): формализованное представление зависимости значения показателя от различных факторов.

5. Описание в формульном представлении формирования экономической эффективности за счет изменения показателей деятельности организации – моделирование формирования отдельных составляющих экономической эффективности от изменения каждого показателя, на который оказывает влияние данное управленческое решение.

При оценке экономической эффективности проектной разработки нужно учитывать, что некоторые факторы будут действовать в сторону улучшения показателей и, следовательно, будет формироваться экономия; другие же будут действовать в противоположном направлении и формировать убыток. Поэтому общая суммарная величина экономии (перерасхода - DЭ_сум^УР) по всем рассмотренным направлениям и с учетом всех выделенных факторов i (i=1,2…n) будет представлять собой алгебраическую сумму всех составляющих экономической эффективности, рассчитанных в п.5 (DЭ_i):

n DЭсумУР = S DЭi i=1

 

 

 

Дополнительная прибыль от разработанного управленческого решения DП^УР будет равна:

DП^УР = DЭ_сум^УР - DЗ_тек^УР,

где DЗ_тек^УР – дополнительные текущие затраты, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения.

Результаты оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения рекомендуется свести в сводную таблицу (таблица 15). Таблицу следует формировать, исходя из элементов (1-5) схемы оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения: графа 1 – направления формирования эффективности; графа 2 – факторы, формирующие экономическую эффективность; графа 3 – показатели деятельности организации, на которые влияют эти факторы; графа 4 – показатели экономической эффективности в формульном представлении.

Таблица 15 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного управленческого решения

Направление формирования экономической эффективности	Фактор, формирующий экономическую эффективность	Показатель деятельности организации, на который влияет этот фактор	Показатель экономичес-кой эффектив-ности
..........	...........	.........	.........
Итого: Сумма Э Годовой эффект = Сумма Э – приведенные дополнительные капитальные вложения

 

Пример оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения

Направления формирования эффективности:

1. Совершенствование организации труда и производства.

n DЭсумУР = S DЭi i=1

2. Освоение нового технологического процесса производства продукции.

Факторы:

1) уменьшение фактических затрат рабочего времени на производство продукции – технологический аспект;

2) снижение потерь рабочего времени – организационный аспект.

Указанные факторы влияют соответственно на повышение производительности труда – DП^ур (таблица 16 графы 2, 3 пункт 2) и снижение численности персонала - DЧ_раб (таблица 16 графы 2, 3 пункт 5)_.

Следствием снижения затрат рабочего времени на производство продукции и уменьшение потерь рабочего времени будет рост производительности труда рабочих (DП_рв + DП_орг, таблица 16 графы 2, 3 пункт 3), что обусловит получение дополнительного выпуска продукции (DV - таблица 16 графы 2,3 пункт 4).

За счет увеличения выпуска продукции будет получена дополнительная прибыль (DЭ_v - таблица 16 графа 4 пункт 4), что составит:

DЭ_v=П^Б *(V^Б+DV)/V^Б,

где П^Б – прибыль базовая (до реализации разработанного управленческого решения).

Как указывалось ранее общее снижение потерь рабочего времени за счет факторов технологического и организационного аспектов дает экономию численности основных производственных рабочих (DЧ_раб - таблица 16 графы 2, 3 пункт 5)

Оценка формирования экономической эффективности за счет снижения численности персонала моделируется аналогично.

Результаты моделирования представляются в табличной форме (смотри таблицу 16).

Таблица 16 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного проектного решения (пример)

Направление формирования экономической эффективности	Фактор, формирующий экономическую эффективность	Показатель деятельности организации, на который влияет фактор	Показатель экономической эффективности
Совершенство- вание организации труда и производства	1. Уменьшение фактических затрат рабочего времени на производство продукции (DТрв), %	DПрв=100%*DТрв/ /(100-DТрв), где DПрв – рост производительности труда за счет снижения нормируемых затрат рабочего времени (%)
2. Уменьшение потерь рабочего времени (DТорг), %	DПорг=100%*DТорг/ /(100-DТорг), где DПорг – рост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени (%)
3. Суммарный рост производительности труда	DПур = DПрв + DПорг
4. Рост объема производства (DV), %	DV=VБ*(1+DПур/ 100)	DЭv=ПБ *(VБ+DV)/VБ
5. Экономия численности основных производственных рабочих	DЧраб=DТ/Fпол*Квн, где Fпол – полезный фонд времени одного рабочего; Квн - коэффициент выполнения норм; DТ – величина потерь рабочего времени, нормо-час	DЭзп=DЧраб*Зр* *(1+Нотчвнеб /100), где Зр- заработная плата одного рабочего; Нотчвнеб – норматив отчислений во внебюджетные фонды
………….	…………	…………..	…………
Эгод = Эсум – К пр * D Кдоп

 

Оценку эффективности необходимо дать по одному - двум направлениям и трем - четырем факторам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Здесь кратко формулируются основные результаты выполнения курсового проекта по учебной дисциплине «Управленческие решения», особенности выполнения отдельных частей проекта, отмечаются сложности, с которыми студент столкнулся при работе над проектом, делаются выводы о проделанной работе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Список содержит перечень отечественных и зарубежных литературных источников, которые автор использовал при проектировании.

Оформляется список с соблюдением общих библиографических правил оформления списка литературы. При этом на все указанные в списке литературы источники должны обязательно быть ссылки в тексте курсового проекта […] – в скобках ставится номер литературного источника по списку, приведенному в тексте курсового проекта.

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложении приводятся фактические исходные данные, промежуточные расчеты или промежуточные результаты, позволившие проектанту выбрать лучший вариант решения, более глубоко проработать какой-либо вопрос проектирования и т.п.

Эти материалы могут играть несущественную роль в материале, оформленном в качестве курсового проекта, но дополнять или расширять тему проекта или предлагаемое по ее реализации решение.

РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО

ОФОРМЛЕНИЮ