Взаимосвязь управленческого и финансового анализа.

10.. Особенности анализа в условиях рыночной экономики.Особенность анализа коммерческой деятельности в условиях рыночных отношений – изменение его задач и функций, что влечет за собой изменение его методологии и методики. С ориентацией производственной, посреднической и других видов деятельности на требования как внешнего, так и внутреннего рынка возникают совершенно новые, не традиционные задачи, реализуемые в рамках маркетинговой деятельности предприятия. С одной стороны, анализ коммерческой деятельности выступает как средство реализации функций маркетинга, с другой – как функция управления маркетинговой деятельностью в целом. Существенное расширение состава субъектов анализа в условиях укрепления рыночных отношений связано с формированием рынка услуг и появлением финансово-кредитных институтов (инжиниринговых, консалтинговых, лизинговых, факторинговых). Объектом анализа могут служить все этапы цикла сферы услуг, а при предоставлении отдельных из них (консалтинговых) – средством их создания.
Рыночная экономика характеризуетсядинамичностью ситуаций как коммерческой деятельности предприятий, так и его внешней среды. В этих условиях наибольшее значение приобретаетоперативный или ситуационный коммерческий анализ. Особенность – комплексность, что позволяет по состоянию на определенную дату оценить характер изменений на рынке, позитивные и негативные результаты финансовой деятельности, своевременно сформировать рекомендации и выводы для разработки тактики маркетинга и текущих планов предприятия. Режим предоставления результатов ситуационного анализа – запросный, построен на основе ответов по заранее определенной аналитической программе. Она состоит из блоков, характеризующих состояние рынка, экспортно-импортных операций, состав покупателей и конкурентов, состояние внутренней и внешней среды, цен, ценовой политики, спроса, товародвижения.
Задача экономического анализа в условиях рынка – исследование коммерческого риска: организация тщательного анализа затрат труда, учета, контроля и анализа себестоимости продукции; кардинальная перестройка анализа потребительского спроса.
В условиях укрепления рыночных отношений процесс управления коммерческой деятельностью позволяет выделить этапы анализа:
1) предварительный; 2) оперативный. Предпосылка – использование компьютерных технологий сбора, обработки и хранения оперативной экономической информации. Условие организации оперативного анализа (ретроспективного, прогнозного) – информационная база; 3) заключительный. Результаты оперативного анализа используются также на уровне отдельных функциональных служб предприятия. Эта информация не содержит всего комплекса аналитических показателей и является строго ориентированной. Состав информационной базы анализа расширяется. Ранее он на 80 % определялся системой бухгалтерского учета и отчетности, в период развития рыночных отношений это соотношение изменяется за счет увеличения удельного веса внеучетных источников информации, характеризующих состояние внешней среды.

11. анализа систем управления. Анализ системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления (методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники), форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки (обоснования), принятия и реализации управленческих решений в рамках определенных объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами. Анализ является исходной базой оценки и обоснования основных мероприятий по совершенствованию и повышению результативности управления. Он позволяет получить исходный материал для:

• оценки сложившегося уровня системы управления, выявления прогрессивных методов и «узких мест» в процессе управления;
• выбора первоочередных объектов совершенствования и обоснования предпочтительных направлений развития организации управления;
• разработки планов развития системы управления с учетом первоочередных направлений и ре-альных возможностей предприятия (финансирование и материально-техническое обеспечение мероприятий, наличие работников соответствующей квалификации или возможность их привлечения), т. е. как части сводного плана экономического и социального развития предприятия;
• формирования долгосрочных концепций и комплексных программ совершенствования управления, определяющих долгосрочную перспективу развития отдельных элементов управления, совершенствование их взаимодействия, рационализации целостной системы управления.

В последовательность задач анализа системы управления может быть сформулирована следующим образом:

• определение соответствия сложившейся системы специфике задач и особенностям объекта управления;
• оценка эффективности сложившейся системы;
• анализ возможных путей развития системы управления при изменении внешних условий и от-дельных ее элементов;
• выявление передового опыта и возможностей его использования в анализируемом объекте, распространение опыта лучших подразделений на все звенья объекта;
• выявление резервов, использование которых повысит эффективность функционирования системы управления;
• выявление мер, которые могут быть направлены на повышение эффективности функционирования системы управления.

При определении целей анализа учитываются: специфика проблемы, для решения которой проводится анализ; особенности объекта, применительно к которому ведется анализ; наличие аналога и нормативной базы; реальность обеспечения необходимой информацией; методическое обеспечение аналитических расчетов; установленный срок анализа и др. Все многообразие задач анализа системы управления можно свести к двум основным:

1. Изучение глубины влияния управленческих воздействий на результативность работы управляемого объекта, т. е. эффективность управления;

2. Обоснование мероприятий по совершенствованию организации управления с целью обеспечения перспективной направленности и эффективности принимаемых решений.