Расчет площадей складирования материалов и конструкций на приобъектном складе

Площадь складирования на строящемся объекте определяется на основе среднесуточной потребности в материалах, конструкциях и других изделиях на наиболее материалоёмкий день по календарному плану с учётом запаса, обеспечивающего бесперебойную работу на объекте.

Суточная потребность: Q_сутi = Q_общi/t_i

i- вид работ, t_i- продолжительность по КП.

Расчетная потребность: Q_расчi = Q_сутi* Трасчi

Трасчi = Тр - расчетный запас.

Расчетный запас: Трi = Тнi_*К_1*К₂

К_{1 -} неравномерность поступления материалов и конструкций,

К₁ 1,1;

К₂ - неравномерность потребления материалов и конструкций,

К₂ 1,3.

Нормативное время: Тн = t₁+t₂+t₃+t₄,

дни t₁ - текущий запас (3-4 дня), учитывает возможности завода-изготовителя и транспортных средств;

t₂ - подготовительный период (1 день), приемка материалов и лабораторные испытания на качество;

t₃ - страховочный запас (0,25 t₁), гарантийный запас;

t₄ - сезонный запас, где строительство ведётся из сезонной возможности поставки материалов.

Определение численности персонала

Общая численность: N_общ = N_р.мах+N_итр+N_моп+N_служ

N_р.мах = N_{р.мах осн} + N_{р.неосн} + N_{р.монт на обор} (мах по КП)

N_{р.неосн} = (20-30)% N_{р.мах осн} - это численность рабочих, выполняющих работы на собственном производстве по изготовлению материалов и конструкций.

N_{р.монт на обор} = (20-40)% N_{р.мах осн} - это численность рабочих для монтажа оборудования предприятия, если оно предусмотрено проектом.

Определение численности ИТР-служащих и МОП

Вид строительства	Nобщ, %	категории работающих
		Nр.мах	Nитр	Nмоп	Nслуж
промышленность		83,9		3,6	1,5
жилищно-гражданское строительство
сельскохозяйственное строительство
линейно-протяженное		80,2	13,2	4,5	2,1

Применение расчета численности:

1) Для выбора прорабской

N=0,5(ИТР+МОП)

2) Помещения санитарно-бытового назначения

N=70% N_р.мах+80%(N_итр+N_моп+N_служ)

3) Гардероб

N= N_р.мах

Нормы по площадям брать в таблице 15.1

стр. 245 А.Г.Дикман 1988 г.

стр. 246-258 примеры размещения

Временные сооружения

· Электрообеспечение.

Показать ввод на территорию электрокабеля с высоким напряжением 1-3 кВат. Рассчитать мощность понижающей трансформаторной подстанции 380/220 В (поставить её желательно в центре потребления). Потребляемая мощность включает работу двигателей всех машин и механизмов, все технологические процессы, связанные с потреблением электроэнергии, наружное и внутреннее освещение и определяется с учетом неравномерности и неоднородности потребления. В каждом проходе в здание устанавливается раздаточный щит и к нему подводится электроэнергия.

· Временное водоснабжение.

Определяется общий расход воды на хозяйственно-бытовые нужды, производство и на случай тушения пожара. Водопроводные сети проходят за пределами участка. Воду берем из ближайшего колодца, внешний и внутренний водопровод подтягивается к входу на участок. Диаметр водопровода берётся по расчету. Гидранты d=50 мм, шаг гидрантов Н=40-50 метров.

20.Управление рисками инвестиционного строительного проекта.

Система управления рисками организаций строительного комплекса включает:

- действующее нормативное, правовое, программное, информационное, материально-техническое, кадровое обеспечение, организационную культуру, в рамках которых осуществляется функционирование любой системы управления;

- объект управления - риск, рисковые инвестиции и экономические, а также социально-рисковые отношения, возникающие в процессе реализации риска (отношения между заемщиком и кредитором, между предпринимательскими структурами и др.);

- субъект управления - специальная группа людей (структурное подразделение: отдел, служба, или менеджер по риску, финансовый менеджер и т.п.), осуществляющая целенаправленное функционирование объекта управления различными приёмами и методами управленческого воздействия.

Среди внутренних факторов рисков можно выделить основные: отсутствие опыта, знаний и оперативной деловой активности, некомпетентность, авантюризм, чрезмерная доверчивость в отношении с партнерами, стремление к получению сиюминутной выгоды в ущерб развитию организации и др.

Применение тех или иных методов управления рисками зависит от каждой конкретной ситуации, но возможно предложить комплекс внутренних направлений управления рисками, который включал бы:

• избежание рисков (уклонение от рисков) - отказ от ненадежных партнеров;
• самострахование в виде резервирования (снижение риска);

· диверсификация и диссипация риска внутри организации и ее видов деятельности (внутреннее распределение риска);

• контроль над степенью риска и коррекция решений по управлению рискам (мониторинг риска);
• прогнозирование внешней обстановки;
• совершенствование управления оборотными средствами;
• регулирование учетной и дивидендной политики;
• стратегическое планирование деятельности;
• превентивные методы минимизации и локализации рисков:
• ограничение уровня рисков;
• оптимизация налогообложения;
• конкурсный отбор исполнителей инвестиционно-строительных проектов;

o обеспечение возможности получения с контрагента по инвестиционно-строительным проектам дополнительного уровня премии за риски;

• сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в договорах с контрагентами;
• обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в договоры системы штрафных санкций;

Приведенные направления внутреннего управления рисками должны сочетаться при внедрении с планированием оптимально эффективной инвестиционной стратегии и политики организации. Наилучшим вариантом управления рисками, как правило, является сочетание сразу нескольких методов, которые применяются до тех пор, пока затраты на их применение не начнут превышать отдачу.

Несмотря на разработанный комплекс внутренних методов, в настоящее время оптимальным вариантом минимизации любого вида рисков являются три универсальных способа:

• распределение риска между участниками инвестиционно-строительного проекта;
• самострахование в виде резервирования;
• страхование.

Распределение общих рисков заключается в объединении (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе реализации инвестиционно-строительного проекта. Организация, выполняющая функции заказчика (инвестора) имеет возможность минимизировать уровень собственных рисков, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие организации и даже физические лица.

Создание страхового финансового резерва на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ минимизации риска, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в реализации инвестиционно-строительного проекта. Поскольку в результате создания страхового финансового резерва происходит отвлечение средств, то для заказчика (инвестора) становятся актуальными выработка финансовой стратегии, политики управления активами и пассивами, организация их оптимальной структуры и обеспечение ликвидности отвлеченных средств.

Самострахование в виде резервирования применяется при низком уровне рисков (небольшие потери и высокая частота), если же более существенные потери или риски инвестиционной деятельности не поддаются управлению с использованием внутренних методов, то предлагается осуществлять страхование или использование гарантий.

Наиболее опасные по своим последствиям риски инвестиционной деятельности подлежат минимизации путем страхования. По своей природе страхование - это передача рисков. Стороной, принимающей риски организации, выполняющей функции заказчика (инвестора), в данном случае, выступает страховая компания. Страхование предусматривает комплексную защиту имущественных интересов инвесторов, заказчиков и подрядчиков, осуществляющих строительство, монтаж, ремонт и реконструкцию объектов любой степени сложности. В основном страхователем является генеральный подрядчик, однако вопрос о том, какая из сторон будет осуществлять страхование, обычно определяется договором подряда или решается дополнительно.