Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-11-16 | 201 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Системный подход, как следует из его названия, есть рассмотрение объекта (процесса, предприятия, изделия и т.д.) как системы. К объекту подходят как целостному образованию, состоящему из отдельных элементов, управляемое взаимодействие между которыми осуществляется по налаженным каналам (связям) и направлено на решение основной задачи. При его исследовании такой подход носит название системного анализа, а разработки – организационного (системного) проектирования. Если системный анализ применяется при изучении проблемной ситуации, то говорят о ситуационном анализе.
Системный анализ решает две задачи:
- определить эталонные показатели для конкретного вида систем;
- выявить пути улучшения функционирования исследуемой системы.
В первом случае выявляют показатели успешно работающих предприятий, уровень и диапазоны колебаний, возможную степень их улучшения.
Поскольку предприятия могут функционировать в различных условиях, то эти показатели необходимо скорректировать с учетом конкретной ситуации. Они и называются эталонными.
При анализе проблемного предприятия прежде всего выявляются отличия его показателей от эталонных, причины их появления и затем пути устранения.
Ситуационный анализ, как было ранее сказано, является разновидностью системного анализа. Строго говоря, ситуационный анализ – это метод исследования упорядоченной общности.
Цель ситуационного анализа - четко выявить проблему, стоящую перед системой.
Когда в процессе функционирования системы возникают определенные сложности и создается проблемная ситуация прибегают к данному виду анализа. Он осуществляется в следующей последовательности:
|
- формирование коллектива специалистов;
- изучение возникшей проблемной ситуации;
- структуризация проблемной ситуации;
- интеграция элементов проблемной ситуации;
- ранжирование ее элементов;
- анализ развития проблемной ситуации;
- выявление болевой точки;
- формулирование проблемы, стоящей перед системой.
Состав коллектива специалистов определяется видом и сложностью проблемной ситуации.
Изучение проблемной ситуации начинается с рассмотрения конкретных факторов рассогласований в функционировании системы. Существенность проблемной ситуации зависит от величины рассогласований. Причем эти величины могут быть положительными и отрицательными. В первом случае выявленная с помощью ситуационного анализа причина показывает путь дальнейшего развития предприятия.
При втором варианте потребуется быстро найти конкретные недоработки в функционировании системы для последующего устранения.
Структуризация проблемной ситуации – ее декомпозиция на составляющие, которые тоже, в случае необходимости, могут быть разделены.
Отсутствие в коллективе необходимого специалиста приводит к однобокому рассмотрению проблемной ситуации, что делает ситуационный анализ неэффективным.
Одновременно с процессом структуризации устанавливаются связи между элементами, степень их взаимозависимости, то есть уровень интеграции составляющих проблемной ситуации.
39. Структура подготовки и разработки управленческого решения. Управленческий цикл.
Процесс управления состоит из элементов, т.е. решений и оказания управляющего воздействия. Процесс подготовки и разработки управленческого решения и оказания управляющего воздействия непрерывен вследствие того, что постоянно проявляются функции управления, в то же время выполняются поэтапно. Процесс управления носит цикличный характер, когда после завершения реализации одного управленческого решения начинается подготовка и реализация следующего. Понятие цикличности носит условный характер, т.к. каждый из циклов надо рассматривать как виток спирали развития системы. При создании нового предприятия одновременно начинаются витки стратегического, тактического и оперативного управления. Управленческий цикл представляет собой совокупность этапов, на каждом из которых проявляются все функции, т.е. на каждом из этапов имеется процедура соответствующей функции управления.
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!