Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2017-11-15 | 306 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Работа менеджера осуществляется в следующей последовательности: изучение причин возникновения конфликта, ограничение числа участников конфликта, анализ конфликта, разрешение конфликта. Причины конфликтов: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ,ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЗАДАЧ, РАЗЛИЧИЯ В ЦЕЛЯХ,РАЗЛИЧИЯ В ПРЕДСТАВЛЕНИЯХ И ЦЕННОСТЯХ, РАЗЛИЧИЯ В МАНЕРЕ ПОВЕДЕНИЯ И ЖИЗНЕННОМ ОПЫТЕ, НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ.
Для управления конфликтов руководитель может использовать ряд стратегий: стратегия предупреждения представляет собой совокупность мероприятий в основном организационного и разъяснительного характера по предотвращению недовольства работников: улучшение условий труда; более справедливое распределние ресурсов, вознаграждения; изменение структуры организации; введение дополнительных интеграционных и координационных механизмов; обеспечение строгого соблюдения правли внутренней жизни, традиций, норм поведения, служебной этики.
Стратегия Игнорирования конфликта целесообразна, если: он сам себе малозначим; предмет конфликта не имеет отношения к делу; подчиненные могут уладить конфликт сами, вмешательство руководителя только «подливает масло в огонь»; нужно дать возможность подчиненным учиться на своих ошибках; нет целесообразности рассмотрения проблемы в данный момент, поскольку рук-лю нужно время для всестороннего изучения проблемы, более важного, чем немедленое решение;
Стратегия отсрочки конфликта применяется для временного ослабления остроты ситуации и предполагает изменение: отношения друг к другу; их представления о ситуации (условиях, отношениях, людях); оценки значимости объекта конфликта, превращение его в менее нужный, имеющий смысл.
|
Стратегия перестройки руководителем собственного поведения используется когда: в конфликте одной из сторон является он сам; предмет расхождения более существенен для подчиненных; нужно признать собсвтенную неправоту; затруднительно отстаивать свою точку зрения.
Стратегия разрешения конфликта направлена на то, чтобы заставить или убедить конфликтующие стороны прекратить враждебные действия и начав переговоры, найти приемлемые решения, которое не только исключает чье-то поражение, но и указывает напрвелние мобилизации социальной энегии. Реализуя ее, рук-ль: овладевает обстановкой(в первую очередь гасит эмоции); убеждает в невозможности добиться путем конфликта желаемы целей; выясняет восприятие сторонами конфликта, причини его возникновения, психологические ощущения; для разрешения конфликта важно знать все его скрытые и явные причины, провести анализ различных позиций и интересов сторон и сконцентрировать внимание именно на последних, так как в них решение проблемы.; формулирует права конфликтующих сторон; совметсно с участниками пытается найти выход из сложившегося положения; при этом рук-ль может использовать следующие методы воздействия на подчиненных: организационные (замена лидеров, изоляция проблемы, консультации, ротация персонала); социологические(внедрение новых норм и ценностей, переключение внимания на другой объект «дисолюшн»); социально-психологические(создание благоприятной атмосферы, введение новых нефоральных лидеров). Если эти методы не помогают, то в любом случае подчиненные обязаны подчиниться руководителю, и если рук-ль уверен в своей правоте, то он в праве использовать административные меры.
103. Конфликт: межличностные стили управления конфликтами.
5 СТИЛЕЙ: 1)уклонение, 4)компромисс
2) СГЛАЖИВАНИЕ:не стоит сердиться, т.к. «мы все — одна счастливая команда, и не следует раскачивать лодку».«Сглаживатель» старается не выпустить наружу признаки конфликта и ожесточенности, апеллируя к потребности в солидарности.
|
3) ПРИНУЖДЕНИЕ. Р уководитель имеет значительную власть над подчиненными. Подавляет инициативу подчиненных, создает большую вероятность того, что будут учтены не все факторы.
4)РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ. Признание различиявомненияхиготовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Высокоэффективные компании в конфликтных ситуациях пользовались стилем решения проблем больше, чем малоэффективные компании.
104. Конфликт: модель конфликтного процесса
Управленческая ситуация –> источник конфликта-> возможность разрастания конфликта->реакция на ситуацию->
->1)конфликт происходит->управление конфликтом->функциональные и дисфункц последствия->управленческая ситуация
->2)конфликт не происходит->управленческая ситуация
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТА. Проблема может быть решена таким путем, который приемлем для всех сторон, и стороны будут больше расположены к сотрудничеству, а не к антагонизму в будущих ситуациях.
ДИСФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТА.(условия, которые мешают достижению целей)
1. Неудовлетворенность, рост текучести кадров и снижение производительности.
2. Меньшая степень сотрудничества в будущем.
3. Сильная преданность своей группе и больше непродуктивной конкуренции с другими группами организации.
4. Представление о своих целях как о положительных, а о целях другой стороны как об отрицательных.
5. Сворачивание взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами.
6. Увеличение враждебности междуконфликт сторонами по мере уменьшения взаимодействия и общения.
7. Смещение акцента: придание большего значения «победе» в конфликте, чем решению реальной проблемы.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!