Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-11-16 | 322 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Данная деятельность может включать:
- анализ и оценку показателей внутренней работы организации;
- анализ и оценку информации, полученной в результате познавательной деятельности;
- анализ и оценку внешней информации об имидже организации и об известности ее торговой марки;
- анализ и оценку результатов участия организации в конкурсах, например, в конкурсе «100 лучших товаров России», в конкурсе на знак качества Союза потребителей Российской Федерации «Лучшее в России»;
- анализ и оценку информации о конкурентах и «лучших в классе» организациях;
- анализ и оценку данных о компетентности существующих и потенциальных партнеров в основных видах деятельности;
- анализ и учет краткосрочных и долгосрочных социальных, экологических и правовых аспектов и вопросов безопасности;
- анализ и оценку данных о любых воздействиях продукции и услуг в течение всего жизненного цикла;
- анализ и оценку экономических и демографических показателей;
- анализ и оценку данных с целью определения воздействий новых технологий и моделей организации бизнеса на деятельность организации.
В. Разработка, анализ и актуализация политики и стратегии
Данная деятельность может включать:
- разработку, анализ и актуализацию политики и стратегии организации, которые соответствуют предназначению, стратегической цели организации и принципам всеобщего менеджмента качества;
- сбалансированный учет долгосрочных и краткосрочных потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон;
- оценку рисков и определение путей снижения этих рисков;
- определение преимуществ в конкурентной борьбе в настоящее время и в будущем;
- определение основных возможностей и потребностей в формировании партнерских отношений и объединений в целях реализации политики и стратегии;
- укрепление присутствия на завоеванных рынках или внесение изменений в свой подход к рынку;
- согласование политики и стратегии организации с политикой и стратегией партнеров и объединений;
- определение наиболее важных факторов успеха;
- согласование и постоянное повышение вместе с партнерами уровней социальной жизни и состояния окружающей среды;
- оценку адекватности и результативности политики и стратегии.
Г. Развертывание и доведение до сведения персонала политики и стратегии в рамках структуры ключевых процессов
Данная деятельность может включать:
- идентификацию, разработку и разъяснение комплекса ключевых процессов, необходимых для реализации политики и стратегии организации;
- разъяснение политики и стратегии организации всем заинтересованным сторонам и оценку их осведомленности о политике и стратегии организации;
- определение приоритетов, согласование, развертывание и разъяснение планов, целей и целевых показателей, а также отслеживание результатов;
- создание механизмов отчетности, позволяющих оценить прогресс в деятельности организации.
КРИТЕРИЙ 3:
ПЕРСОНАЛ
СОДЕРЖАНИЕ КРИТЕРИЯ
Как организация управляет персоналом, развивает и использует его знания и потенциал на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; как она планирует виды деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации своих процессов.
СОСТАВЛЯЮЩИЕ КРИТЕРИЯ
Критерий охватывает следующие пять направлений деятельности, по которым должна быть представлена информация:
А. Планирование, управление и улучшение работы с персоналом
Данная деятельность может включать:
- разработку политики, стратегии и планов в отношении персонала;
- привлечение работников и их представителей к разработке политики, стратегии и планов в отношении персонала;
- приведение планов в отношении персонала в соответствие с политикой и стратегией, организационной структурой и комплексом ключевых процессов;
- управление наймом работников, продвижение их по службе и планирование карьеры;
- обеспечение справедливости во всех вопросах найма и занятости персонала и пропаганда этого подхода в организации;
- использование обследований и других форм обратной связи с работниками для совершенствования политики, стратегии и планов в отношении персонала;
- применение инновационных методов для улучшения работы с персоналом.
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!