Структура оплаты за отработанное время

Эти соотношения характеризуют два аспекта отношений между работником и работодателем. С одной стороны, тарифная оплата представляет собой оплату за выполнение норм труда (трудовых обязанностей работника), а регулярные стимулирующие выплаты – оплату за работу сверх трудовых обязанностей (норм труда). Поэтому соотношение между тарифной оплатой и стимулирующими выплатами характеризует качество труда. Низкий удельный вес тарифной платы в сравнении с поощрительными выплатами является показателем плохого состояния нормирования труда или, в лучшем случае, об отсутствии связи между нормами труда и заработной.

С другой стороны, тарифная оплата представляет собой гаранти­рованную постоянную часть заработной платы, от которой идет от­счет всех компенсационных и гарантированных выплат (за простои и брак не по вине работников, за сверхурочную работу, за работу в ночное время и т. п.), в то время как регулярные поощрительные вып­латы представляют собой переменную часть заработной платы, т. е. часть, увязанную с индивидуальными и коллективными результатами труда. Чем выше размер поощрительных выплат и особенно пре­мий за основные результаты работы в сравнении с тарифной опла­той, тем, как правило, хуже на предприятии организация производ­ства и труда и тем субъективнее оценки фактических результатов деятельности работников. Как можно увидеть из вышеприведённой табл. 11, соотноше­ние между тарифной оплатой и регулярными выплатами стимулиру­ющего характера, сложившееся в базисном периоде, свидетельству­ет о более низкой доли тарифной оплаты в общих выплатах за отра­ботанное время по сравнению с долей регулирующих выплат стиму­лирующего характера. Таким образом, в 2005 году тарифная оплата и как гарантия, и как оплата за норму труда своей функции не выполняла. В 2006 году было бы логично увеличить долю тарифной оплаты в общих выплатах за отработанное время и изменить соотношение между тарифной оплатой и стимулирующи­ми выплатами в пользу тарифной оплаты. Однако фактически со­отношение между тарифной оплатой и регулярными стимулирую­щими выплатами в 2006 году ухудшилось. Удельный вес тарифных выплат снизился с 35,3 до 31,0 %, в то время как доля регулярных стимулирующих выплат возросла с 48,3 до 51,6 %. При этом более высокими темпами росла премия за основные результа­ты деятельности. Это означает, что самая активная переменная часть заработка все более превраща­лась в механическую прибавку к тарифной оплате. Сложившуюся на предприятии ситуацию можно изменить за счет пересмотра внут­рипроизводственной тарифной системы и соответственно пере­смотра положений о премировании.

Выводы по разделу

Проведенный в дипломном проекте анализ структуры заработной платы Концерна за 2005-2006 гг. выявил следующие моменты, подлежащие последующей корректировке:

- необоснованно низка доля тарифной части заработной платы в общем её размере, также наблюдается снижение тарифной части и увеличение доли поощрительных и стимулирующих выплат;

- уменьшилась доля средств, использованных на оплату труда за отработанное время, что свидетельствует о нерациональном использовании фонда рабочего времени на предприятии.

В результате анализа трудовых и производственно-экономических показателей ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» за 2005-2006 гг. были выделины следующие тенденции, требующие корректировки системы оплаты труда:

- рост численности персонала;

- снижение производительностти труда;

- темпы роста оплаты труда опережают производство продукции и индекс роста потребительских цен;

- увеличение доли средней заработной платы в себестоимости продукции.

РАЗРАБОТКА ВНУТРИФИРМЕННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПТИМИЗАЦИЯ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА ОАО «ККБ»