Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2017-10-21 | 817 |
5.00
из
|
Заказать работу |
1. Цель и задачи риск-менеджмента. Модель риск менеджмента
Риск менеджмент представляет собой систему анализа,оценки и управления риском, а также финансовыми отношениями возникающими в процессе предпринимательской деятельности. Риск менеджмент составляет часть финансового менеджмента. В основе риск менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределённы предпринимательской среде. Цель риск менеджмента сохранение своих ресурсов или получение ожидаемой приедаринтмаетской прибыли при приемлемом уровне риска. Основными задачами риск менеджмента являются:
1. Сбор анализ и хренение информации об предпринимательской среде и внешней среде
2. Разработка модели, технологии, организации риск менеджмента, а также стратегических и тактический целей
3. Построение системы классификационных схем и видов рисков
4. Формирование системы показателей и разработка их расчётных моделей для оценки степени предпринимательского риска
5. Определение средств и приемов по снижению последствий предпринимательского риска до приемлемых
6. Разработка программы управления риска, организация ее выполнения включая контроль и анализ результатов
7. Организация и ведение оперативной и статистической отчётности по рисковым вложениям капитала
8. Анализ и прогнозирование возможных потерь
Риак менеджмент целесообразно рассматривать как:
Система управления.
Вид цлнаеравленой деятельности.
С точки зрения системного подхода риск менеджмент включает следующие элементы:
1. Окружающую среду(гос органы, взаимодействующие предприятия, конюктура рынка,ресурсы предпринимательства.
2. Объект управления – рисковые вложения капитала и финансовые отношения между субъектами в процессе реализации выбраного решения. Отношения между заёмщиком и.., между страхователем и страховщиком.
3. Субъект управления- это группа специалистов (финансовый менеджер, менеджер по рискам, отдел рисковых вложений капитала, специалист по страхованию, отдел венчурных инвестиций), которая на основе полученой информации используя модели, методы и приемы, определяет цели задачи,разрабатывает стратегию и тактику риск менеджмента на основе концепций приемлемого риска
Стратегия риск менеджмента – это направления и способы использования средств для достижения поставленых целей. Это искусство управления риском в неопределённой хозяйственой ситуации основаное на прогнозировании риска и приемах его снижения.
Тактика риск менеджмента – это практические методы и приёмы для достижения установленной цели в конкретных условиях.
2. Основы теории риск менеджмента
Теория риск менеджмента предполагает целостную систему знаний, характеризующую логическую зависимость и взаимосвязь между доходом и финансовой устойчивостью с учетом допустимых пределов последствий рисков, которые в совокупности обеспечивают достижение субъектами предпринимательства поставленных целей. Основами теории управления риском являются общие принципы, способы, приёмы, методы, описывающие закономерности развития предпринимательства и возникающих рисков. В развитии теории рисков внесли свой вклад представители различных экономических школ: классическая школа (Адам Смит) – впервые выделили в структуре предпринимательской доходу элемент плата за рик;неоклассическая школа (Маршал, Пигу)- введены понятия как неопределённость среды функционирования предприятия, ожидаемая прибыль и ее отклонение, концепция предельной полезности; кеинсианская теория – изучена склонность предпринимателя принимать более высокий риск ради получения большей ожидаемой прибыли, введено понятие издержки риска. Впервые выделены некоторые виды рисков, к имено риск заемщика и риск кредитора. Современная экономическая теория (Миллер)- в качестве ключевого элемента рассматривается риск, изучение которого выходит за границы той или иной науки.
Среди направлений составляющих основы теории риск менеджмента отмечают следующие:
1. Теория управления, которая включает понятия как система, процесс управления, принципы и закономерности анализа и синтеза поведения системы
2. Теория финансового менеджмента раскрывающая методы и приёмы управления денежными потоками, движение финансовых ресурсов, организацию финансовых отношений
3. Теория вероятности
4. Теория экономической статистики
5. Теория принятия решений и др.
3 тема: Технология и процесс управления риском.
1 .Процесс управления риском
Технология управления риском базируется на представлении его как вида целенаправленной деятельности финансового менеджера и предусматривает структурирование процессатуправления риском, то есть выделение элементов принятия решения и связей между ними. Под элементами процесса управления риска понимают действия, а под связями взаимосвязь действий, которые приводят к достижению цели рисковых вложений капитала. Процесс управления риском можно представить в виде четырёх этапного комплекса процедур:
1. Определение цели на ведение конкретного вида предпринимательской деятельности под которой в общем виде можно понимать сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемого дохода в полном объёме при приемлемом уровне риска.
2. Анализ и оценка риска в процессе выбора решения на осуществление предпринимательской деятельности. На этапе осуществляется методы качественного и количественного анализа. В состав этого этапа входят следующие фазы: 2А – выявление факторов риска – основой является особенности и спецификация предпринимательской деятельности и предпринимательской среды, при этом выявляют природу причин появления риска. Совокупность выявленных факторов риска позволяет построить систему факторов риска применительно к конкретному виду деятельности.
2Б- идентификация факторов риска – осуществляется для решения следующих задач: где сосредоточены основные факторы риска,какие факторы риска наиболее опасны для данного вида деятельности, какие факторы риска являются управляемые какие нет. Таким образом идентификация факторов риска позволяет: отнести риски к одной из трёх основных категорий: известные риски, предвиденные риски, непредвиденные риски. Позволяет построить классификационные схемы рисков с учётом предназначения предпринимательских структур и специфики их деятельности.
Совокупность этих фаз предполагает качественный анализ риска.
2В- выбор показателей и оценка риска- основой оценки является подбор моделей оценки риска, например для известных рисков применяется детерминированные модели, для предвиденных вероятностные и статистические модели,для непредвиденных экспертные модели.
2Г-анализ полученных вариантов для принятия решений -осуществляется путём сопоставления ожидаемой выгоды и величины возможных потерь. Результатом этого этапа является реальная оценка степени риска и его последствий. На этапах 2В и 2 Г представляет количественную оценку рисков которая может быть выражена абсолютным или относительным уровнем затрат и измеряется вероятностью возникновения риска и степенью влияния риска при его возникновении. Для определения этих показателей используют следующие градации: высокий, средний и низкий. Для определения степени влияния рассчитывают величину потерь в процентах от плановой прибыли. Затем умножая значения вероятности возникновения и степени влияния получают «индекс риска» - это показатель величины вероятных потерь в баллах которые определяются посредством матрицы «вероятность- потери» И даёт возможность судить о степени воздействия и уровне риска.
Классификация рисков по величине потерь
Виды рисков | Баллы | Величина потерь в процентах от плановой прибыли |
Минимальные риски | От 0 до 10 | |
Низкие | От 10 до 40 | |
Средние | 40-60 | |
Высокие | 60-90 | |
Максимальные | 90-100 % |
3 этап- разработка мероприятий по уменьшению риска(конечный или приемлемый риск)
Фазы: 3А – выбор стратегии и тактики риск менеджмента
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!