Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-10-17 | 318 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
№ темы | Модули (темы) дисциплины | Всего | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость в ч. | Процедура оценивания/ оцениваемые компетенции | ||
Л. | С/ П.З | С.Р.С. Ср под рук | ||||
Модуль 1. Концепции управления персоналом | 1* | Текущий контроль | ||||
1. | Современные подходы к управлению человеческими ресурсами и персоналом | 16,5 | Текущий опрос (Rспз); РК - Тестирование (решение ТОЗ) / ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | |||
Методология управления персоналом | 16,5 | |||||
Модуль 2. Система управления персоналом организации | Текущий контроль | |||||
Система управления человеческими ресурсами в организации | 16,5 | Текущий опрос (Rспз); РК - Тестирование (решение ТОЗ) / ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | ||||
Нормативно-правовое и информационное обеспечение системы упра-вления человеческими ресурсами | 16,5 | |||||
Модуль 3. Кадровая политика и стратегия управления персоналом | 2* | Текущий контроль | ||||
Современная кадровая политика организации | Текущий опрос (Rспз); РК - Тестирование (решение ТОЗ) / ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | |||||
Стратегия управления человеческими ресурсами | ||||||
В т.ч. выполнение рейтинговой работы | - | - | - | - | Выполнение контрольных работ ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | |
Итого за 1 семестр | 92+4(4 часа на зачет) | Промежуточная аттестация (зачет) / ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | ||||
Модуль 4. Планирование и наём персонала | 1* | Текущий контроль | ||||
Кадровое планирование в организации | Текущий опрос (Rспз); РК - Тестирование (решение ТОЗ) / ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | |||||
Организация профессионального найма персонала | ||||||
Модуль 5. Развитие человеческих ресурсов | 1* | Текущий контроль | ||||
Адаптация персонала | Текущий опрос (Rспз); РК - Тестирование (решение ТОЗ) / ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | |||||
Планирование карьеры и формирование кадрового резерва | ||||||
Обучение и оценка персонала | ||||||
Оценка результатов трудовой деятельности | ||||||
Модуль 6. Коммуникации в организации | 1* | Текущий контроль | ||||
Формальные и неформальные группы в организации | Текущий опрос (Rспз); РК - Тестирование (решение ТОЗ) / ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | |||||
Управление конфликтами и стрессами в организации | ||||||
Модуль 7. Формирование имиджа привлекательного работодателя | 1* | Текущий контроль | ||||
Мотивация персонала и системы стимулирования трудовой деятельности | Текущий опрос (Rспз); РК - Тестирование (решение ТОЗ) / ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | |||||
Роль служб управления человеческими ресурсами в формировании имиджа организации как привлекательного работодателя | ||||||
В т.ч. выполнение рейтинговой работы | - | - | - | - | Выполнение группового проекта ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | |
Итого за 2 семестр | 123+9 (9ч на экз) | Промежуточная аттестация (экзамен) / ОПК -3, ПК-1, ПК-2 | ||||
Общий объем трудоемкости (учебной нагрузки) в часах | 215+
13 (13ч на экз) | Промежуточная аттестация (зачет/экзамен) / (ОПК -3, ПК-1, ПК-2) |
*- установочная лекция по учебной дисциплине
|
6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине
6.1. Задания для самостоятельной подготовки к семинарским занятиям
Тема 1. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами и персоналом
Семинар 1.
Цель: Сформировать знания в области основ методологии управления человеческими ресурсами (философия, концепция, сущность, закономерности, принципы и методы управления персоналом; методы построения системы управления персоналом)
|
1. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
2. Охарактеризуйте объект и предмет управления персоналом. Персонал как особый объект управления.
3. Цели и задачи управления персоналом, как одной из главной функции менеджмента.
4. Концепции управления персоналом. Эволюция происхождения понятия «управление человеческими ресурсами». Современные тенденции управления персоналом.
5. Отличительные черты подходов: «Управление персоналом и управление человеческими ресурсами».
6. Междисциплинарные связи научного направления Управление персоналом.
Литература
1. Алексашина Т.В. Управление человеческими ресурсами Часть 1. М.: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-chast-1/xbook704/book/index/index.html
2. Беспалько В. А., Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами. Учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко, 2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://online.muiv.ru/lib/books/61536/
3. Васильев Е. Международное управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]. – М.: Лаборатория книги, 2011.
4. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 235 с.
5. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / под ред. А. Я. Кибанова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 695 с.
Семинар 2. «Человек – это ресурс?»
Занятие в интерактивной форме. Семинар-дискуссия
Цель: Закрепить знания в области основ методологии управления человеческими ресурсами (философия, концепция)
Вопросы для подготовки
1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации.
2. Трудовой потенциал общества, организации, работника.
3. Что такое жесткий и мягкий подход к управлению человеческими ресурсами?
4. Дайте характеристику типам и моделям управления: управлению по результатам, управлению посредством мотивации, модели Рамочного управления, Гарцбургской модели, модели Партисипативного управления,Предпринимательскому управлению,Модели соответствия УЧР, Гарвардской схеме УЧР.
5. Какие принципы и закономерности управления персоналом выделяют?
Литература
1. Алексашина Т.В. Управление человеческими ресурсами Часть 1. М.: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-chast-1/xbook704/book/index/index.html
|
2. Беспалько В. А., Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами. Учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко, 2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://online.muiv.ru/lib/books/61536/
3. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 235 с.
4. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / под ред. А. Я. Кибанова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 695 с.
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!