Перечень документов и сведений, необходимых для получения лицензии на туристическую деятельность.

Для турагентской деятельности:

· нотариально заверенная копия свидетельства о государственной регистрации;

· нотариально заверенная копия свидетельства о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц;

· нотариально заверенная копия свидетельства о постановке на учет в ИМНС;

· нотариально заверенная копия устава;

· нотариально заверенная копия учредительного договора;

· решение (Протокол) о создании (копия, заверенная печатью фирмы и подписью директора);

· решения (Протоколы), свидетельства о внесении изменений (если таковые имелись);

· нотариально заверенная копия письма о присвоении кодов по ОКВЭД;

· сведения о фактическом местонахождении (копия договора аренды);

· телефон.

Для получения лицензии на турагентскую деятельность требуется наличие у турагента не менее 20% работников (по штатному расписанию), имеющих высшее, среднее специальное или дополнительное образование в области туризма либо стаж работы в области туризма не менее 3 лет. Руководитель турагентства должен иметь высшее, среднее специальное или дополнительное образование, а стаж его работы в области туризма должен составлять не менее 3 лет.

Лицензия выдаётся на 5 лет.

Размер государственной пошлины:

Государственная пошлина за рассмотрение заявления (300 рублей за одну лицензию, оплачивается перед рассмотрением заявления)

Государственная пошлина за выдачу лицензии (1000 рублей за одну лицензию, оплачивается при выдаче лицензии)

И, наконец, заключительным моментом является получение сертификат а соответствия.

Таким образом, затраты на регистрацию предприятия складываются следующим образом: государственная пошлина 4000 руб. + печать 600 руб. + учредительный договор, заверенный у нотариуса 1000 руб. + лицензия на 5 лет 1300 руб. = 6900 руб.

Затраты на организацию предприятия составят: 6900 руб.

Задачи предприятия.

Для увеличения рамок деятельности фирма «Турагент» будет искать иностранного партнера, который направлял бы клиентов в фирму «Турагент» для обслуживания. Также, для успешного функционирования компании на рынке планируется заключить договора с такими туроператорами, как: «1», «2», «3», то есть с туроператорами, обслуживающими в основном рынок внутреннего туризма.

5. Создать туристическое агентство, основными целями которого будут являться:

1. Высокий объём продаж.

2. Увеличение доли фирмы на сложившихся рынках по конкретному продукту.

3. Освоение новых рынков.

4. Завоевать хорошую репутацию и имидж у потребителей.

5. Создание уникальных туристских продуктов.

6. Возможные цели:

1. Увеличение роста чистого дохода.

2. Повышение качества выпускаемой продукции.

3. Увеличение доли сервисных и сопутствующих услуг.

4. Анализ стимулирования сбыта;

5. Разработка и выбор стратегии турфирмы по продвижению турпродукта «Турагент» на рынок России;

6. Разработка формализованной процедуры продвижения турпродукта;

7. В скором времени построение сетевой модели как основы продвижения турпродукта.

7. При разработке и внедрении новых товаров целями будут являться:

1. Освоение новых видов продукции.

2. Увеличение объёма выпуска этой продукции.

3. Проникновение на рынок и вытеснение старой продукции.

8. Виды деятельности:

На начальном этапе развития фирма «Турагент» представляет собой небольшую туристическую компанию, занимающуюся приёмом иностранных туристов в своем городе и обслуживанием российских туристов и предоставление им аналогичных услуг, кроме проживания в семьях.

Фирма «Турагент» предоставляет туристические и экскурсионные услуги и показывает своим клиентам российскую действительность и места российской глубинки. Туристы проводят свой отпуск в русских семьях или, если они того пожелают, в первоклассных гостиницах. Опытные гиды проводят экскурсии по основным историко-архитектурным памятникам и музеям. «Турагент» предлагает индивидуальные экскурсии, составленные по темам, заказанным клиентом, а также гарантирует высококачественное транспортное обслуживание и организацию питания.

Предполагаются следующие направления деятельности фирмы:

· Молодёжный туризм.

· Семейный туризм.

· Познавательный туризм.

· Индивидуальный туризм и также экскурсионное обслуживание туристов, по индивидуальным программам.

Конкуренция.

В интересующем нас районе города находится примерно 10 туристических агентств, занимающихся выездным туризмом в разные страны мира, компании, предоставляющие услуги по оформлению виз и приглашений иностранцам («Плохой Тур»), туроператоры по выездному туризму. Но никто из них не предоставляет обслуживание иностранных туристов, и тем более по индивидуальным турам, экскурсиям и программам.

Деятельность любой туристской компании зависит от сезона, если учесть, что приоритетным направлением в деятельности фирмы является работа с иностранными туристами, то важно знать самые посещаемые месяцы года. А таковыми является период с мая по сентябрь. Следовательно, в это время планируется усилить рекламную компанию.

Реклама.

• Размещение рекламных блоков в специализированных печатных изданиях (например, «Туризм и Отдых») 50 000 рублей.
• Создание и продвижение Интернет-сайта фирмы 45 000 рублей.
• Перевод сайта на иностранный язык — 10 000 рублей.
• Итого основные затраты на рекламу: 105 000 рублей.