Кластерная модель строительного комплекса Гомельского района

 

На территории Гомельского района действуют рентабельные предприятия с постоянно реализуемой инновационной политикой предприятия как государственной формы собственности, так и частной:

- ОАО «Гомельтехмонтаж»;

- ОАО «СП-Строй»;

- Строительный трест №14;

- Стройпроминвест;

- ОДО «Белросстройбыт»;

- СУ №185 СМТ №27;

- ЧСУП «Гомельстройдом»;

- ОДО «БСП-Строй».

Данные предприятия в ходе своей хозяйственной деятельности имеют общие интересы и схожие направления.

На базе вышеперечисленных организаций возможно создание кластера строительного комплекса «Гомельский» с возможным привлечением рентабельных организаций области.

Для повышения эффективности экономики строительного комплекса, увеличения производства и реализации строительной продукции, товаров и услуг, создания налаженных производственных, торговых, ценовых отношений между экономическими агентами, одним из лучших вариантов совместной деятельности участников данного рынка является реализация кластерного подхода и создание строительной сети предприятий по выпуску продукции. Такой подход можно базировать на следующих принципах:

- создание отраслевых комплексных объединений с общими целями и технологическим процессом от возделывания железобетонных плит до изготовления конечной продукции сэндвич-панелей, ее реализации внутри области, а также на межрегиональном уровне;

- подготовка высококвалифицированных менеджеров, анализирующих и прогнозирующих рыночную ситуацию, выпуск продукции, проводящих рекламные бренды;

- совместный поиск белорусских, российских и зарубежных партнеров для привлечения инвестиций в комплекс и организации совместных предприятий для укрепления позиций на рынках.

Характеристика разрабатываемого кластера:

1) необходимость концентрации производства в одном месте, укрупнения производства, для уменьшения затрат необходимых на модернизацию;

2) укрепить создаваемый кластер научным потенциалом, а именно разработками и инновационными технологиями научно исследовательских институтов, высших учебных заведений.

Для финансового обеспечения необходимо наличие в кластере банковского и финансового учреждения, например ф-л ОАО «Беларусбанк» по Гомельской области и заручится Государственной поддержкой.

Строительный сектор области представить объединенным предприятием. Все производства являются предприятиями полного технологического цикла, т.е. включают в себя производство строительной продукции, производства железобетонных плит, а также цеха по производству готовой продукции, производство сэндвич-панелей. Все имеют необходимое оборудование, но нуждаются в комплексной модернизации с учетом их последующей специализации. Производство обладают низкой конкурентоспособностью на европейском рынке, поэтому необходимо объединить все предприятия, создав управляющее предприятия, например на базе одного, которое будет контролировать деятельность всех остальных и проводить единую маркетинговую, финансовую стратегии.

Методы финансирования и стимулирования сотрудничества в кластере:

1. для обеспечения выгодных экономических условий сотрудничества производителей и поставщиков в формировании конкурентных преимуществ по цене, освободить от НДС (или снизить ставку налога) внутренний товарооборот в кластере;

2. для обеспечения льготных условий сотрудничества предприятий-участников кластера и образовательных учреждений в подготовке кадров:

Ø не облагать налогами спонсорство научно-технических конференций, персональные стипендии лучшим студентам;

Ø обеспечить распределение студентов местных учебных заведений на предприятия кластеров независимо от форм собственности.

3. для содействия развитию связей в области научных исследований и разработок предоставлять льготу по налогу на прибыль:

Ø коммерческим организациям, оказывающим материальную поддержку некоммерческим организациям, к уставным целям которых отнесено содействие образованию и науки;

Ø выводить из налогооблагаемой прибыли сумму средств, направленных предприятиями кластера на оплату НИР (научно-исследовательских разработок) в целях совершенствования собственного производства.

Основные риски проекта:

- конкуренты, снижающие цены;

- некоторые потенциально неблагоприятные промышленные тенденции;

- сложности и задержки в получении необходимого сырья и материалов;

- трудности возникающие при получении необходимых банковских кредитов.

Для минимизации коммерческих рисков кластером должны использоваться следующие методы:

- специализация, позволяющая сосредоточить ресурсы для развития основного бизнеса;

- инвестиции в развитие;

- развитие предприятия, захват большой доли рынка

- использование собственных преимуществ (знание потребителя и местного рынка, быстрое реагирование на изменение требований потребителей);

- создание сильного брэнда.

Для реализации данного проекта необходимо осуществить:

- стабилизацию планируемых объёмов продаж на уровне реальных возможностей производства;

- закрепление за кластером и удержание уже имеющихся групп покупателей;

- увеличение доли продаж на внутреннем рынке путём привлечения новых потребителей продукции;

- поиск за пределами республики Беларусь новых перспективных рынков для сбыта производимой продукции;

- укрепление сбытовой сети продукции;

- повышение качества производимой продукции;

- обеспечение регулярности поставок продукции;

- нахождение новых каналов сбыта и реализации продукции и услуг;

- усиление контроля за стратегически важными звеньями в цепи производство-продажа продукции.

 

 

Таблица 13 – Факторы выполнения прогнозных показателей по новой модели

Объём производства	Совершенствование специализации производства (применение эффективных технологий, обеспечивающих производство железобетонных плит, сэндвич-панелей)
Модернизация	Техническое переоснащение основного производства каждого предприятия (своевременное обновление объектов основных средств: машин, оборудования, инструментов, инвентаря и принадлежностей – новыми высокотехнологичными и экономичными единицами)
Управление	Совершенствование системы управления предприятием и повышение производительности труда (обучение и переподготовка управленческого персонала, в первую очередь по основам менеджмента, основам маркетинга, анализу и управления финансами; выплата работникам предприятия стимулирующего характера материальной помощи; обеспечение работникам предприятия безопасных условий труда; улучшение их жилищно-бытовых условий)
Финансовое обеспечение	Финансовое обеспечение и экономическая эффективность мероприятий (ежегодное планирование размеров инвестиций и источников их финансирования; экономически обоснованные решения о реализации инвестиционного проекта, основанные на тщательных прединвестиционных исследованиях)

 

Необходимо привлекать новых специалистов и отдельно обучать на базе Белорусского государственного университета транспорта (БелГут), Гомельского государственного технического университета имени П.О. Сухого (ГГТУ), где предусмотреть нагрузку на научно- исследовательский сектор в рамках выработанной стратегии создаваемого кластера, также прямых специалистов привлекать с Белорусского национального технического университета (БНТУ).

Следует учесть, что при необходимости разработки и внедрению инновационных проектов на базе Национальной академии наук Беларуси предусмотреть привлечение специалистов НПЦ НАН Белоруссии по строительству.

Взаимосвязи внутри кластера обеспечивают развитие аутсорсинга, когда малые и средние предприятия выполняют продукцию, работы и услуги для ключевых субъектов кластера, тем самым способствуют развитию малого и среднего бизнеса в регионе, что повышает его конкурентоспособность. Следует отметить, что при наличии определенных предпосылок формирования кластеров в Республике Беларусь, при очевидных преимуществах внедрения кластеров в экономику регионов, присутствуют определенные особенности экономики государства и проблемы, которые препятствуют возникновению и развитию конкурентной среды, способствующей формированию и развитию кластеров. Таким образом, для внедрения и эффективного функционирования кластеров в нашей стране необходимо реализовать государственную кластерную политику, главной целью которой является формирование и развитие кластеров для увеличения конкурентоспособности национальной экономики.

Таким образом представим факты, которые являются основополагающими для создания кластера.

Рассмотрим основные показатели финансовой устойчивости предприятий Гомельского района.

 

Таблица 14 – Показатели финансовой устойчивости предприятий

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, процентов	-25,5	21,5	14,7	9,8	1,4
Коэффициент текущей ликвидности, процентов	152,0	127,3	117,2	110,9	101,4
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, процентов	30,8	33,2	36,7	45,1	54,4

Примечание. Источник: собственная разработка

 

По данным таблицы видно, что предприятия находятся на рентабельном уровне, где коэффициент текущей ликвидности, который характеризует степень покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами на начало 2015 года составлял 101,4 (при нормативе >100). Этот показатель выше нормативного, в связи с чем у предприятий не возникнет проблем в текущих расчетах.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует – какая часть оборотных активов сформирована за счет собственных средств, необходимых для обеспечения финансовой устойчивости. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами к 2015 г. понизился до 1,4 (при нормативе > 0,1), это указывает на то, что предприятие достаточно обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности.

Таким образом, на основании расчетов коэффициентов платежеспособности из таблицы потенциальный кластер может рассматриваться банками-кредиторами как потенциальный кредитополучатель под залог основных средств. Поэтому при хорошо рассчитанных инвестиционным проектам предприятие может рассчитывать на привлечение кредитов, которые могут быть направленными на закупку необходимого сырья, а также обеспечения технологических нужд для выпуска и реализации необходимого объема продукции.

В целом, можно сделать вывод, что благодаря высокоэффективной и отлаженной работе предприятий по направлениям их деятельности, и всего кластера в целом, влияние всех рисков на реализацию настоящего проекта и на деятельность предприятия сведено к возможному минимуму.

 

 

 

Структура потенциального кластера «Гомельский»

Дочернее предп-е с общим уставным фондом

ОАО «Беларусбанк»,   Гос. поддержка

>

ОАО «Гомельтехмонтаж» управляющая компания

СУ №185 СМТ №27

ОАО «СП-Строй»

Национальная академия наук Республики Беларусь

Белорусский национальный технический университет (БНТУ)

БелГут, ГГТУ им. П.О. Сухого

Кадрово-маркетинговый центр

ОДО «Белросстройбыт»

НПЦ Национальной академии наук

ОДО «БСП-Строй»

Стройпром-инвест

ЧСУП «Гомельстройдом»

Строительный трест №14