Команда, реализующая проект, персонал

В данном разделе дается описание ключевых фигур бизнеса в разрезе их полномочий, распределений функций и обязанностей с позиции четырех основных составляющих:

a) производство,

b) финансы,

c) маркетинг,

d) общий менеджмент.

Необходимо иметь команду, члены которой полностью отвечали бы за свое направление.

Таблица 10 – Персонал. Фонд оплаты труда с отчислениями

Специалисты	Кол-во (чел.)	Оклад с НДФЛ (руб./мес.)	Всего со страховыми взносами (+30,2%)
з/п административного персонала
Управляющий компанией		45 000	58 590
Делопроизводитель		10 000	13 020
Главный бухгалтер		30 000	39 060
Бухгалтер		17 000	22 134
з/п производственного персонала
Менеджер по продажам		25 000	32 550
Логистик		20 000	26 040
Работник склада		10 000	13 020
Итого		157 000	204 414

 

В данном случае налоговая нагрузка на предприятие составит 47 414 руб. (страховые взносы)+ 20 410 руб. (НДФЛ) = 67 824 руб., при выдаче на руки 136 590 руб., т.е. на каждую выданную 1 000 руб. сотруднику предприятие обязано оплатить налогов 496,5 руб., почти 50%.

 

Контрольные вопросы

- Какие специалисты необходимы? (с разделением на управленческий и производственный персонал).

- Какая заработная плата у каждого из сотрудников?

- ФОТ в целом?

- ФОТ со страховыми взносами?

Объектом налогообложения здесь признается весь фонд оплаты труда, планируемая заработная плата по всем сотрудникам.

Обращаю Ваше внимание, что «на руки» человек получает заработную плату за минусом НДФЛ (13%). Управляющий компанией с окладом в 45 000 руб. получит «на руки» 39 150 руб.

Исчисление НДФЛ в 2015 году осуществляется налоговыми агентами. Сумму налога удерживают из дохода получателя. К примеру, с доходов работника рассчитывают и удерживают НДФЛ - его непосредственные работодатели. О вычтенном и перечисленном в госбюджет НДФЛ компании отчитываются в налоговые инспекции по форме за № 2-НДФЛ.

 

Место расположения бизнеса

Место расположения для ряда бизнесов является очень важным моментом, особенно для торгующих и предоставляющих услуги компаний. Здесь нужно учитывать такие факторов как:

- близость к конечному потребителю,

- удобство пользования услугами и потребления продуктов (наличие парковки, местоположение).

Контрольные вопросы

- Каковы запросы потребителей к размещению вашего бизнеса?

- Какая инфраструктура понадобится?

 

Вклад участников проекта

Участники проекта могут вложить не только финансовые ресурсы, но и оборудование, материалы, недвижимость, землю, свой опыт, интеллектуальную собственность, ценные бумаги (акции).

 

Контрольные вопросы

- Определение возможных вкладов участников проекта.

- Потребуется ли данный вклад в проект?

 

Производство

Методические рекомендации

В данном разделе необходимо дать подробное обоснование выбора оборудования, описание процесса производства и организации работ, уделяя внимание оценке всех факторов, так как производственные и эксплуатационные расходы, которые появятся раньше, чем будет получен доход от бизнеса.

Этот раздел очень важен, поскольку он представляет основу для дальнейших финансовых расчетов. В разделе рассматриваются следующие основные вопросы:

- подбор, приобретение, доставка и установка (монтаж) оборудования;

- подбор и ремонт (реконструкция) производственного помещения;

- организация поставок сырья и материалов;

- оформление разрешительных документов (сертификация, лицензирование);

- подбор и обучение персонала.

Ввод в эксплуатацию любого производственного предприятия, потребует значительных временных и финансовых затрат. Чтобы уменьшить эти затраты, необходимо придерживаться определенной последовательности действий. Рекомендуем Вам начать с подбора необходимого оборудования.

 

Выбор оборудования

Определив, какое оборудование необходимо можно оценить все остальные компоненты производственно-эксплуатационного процесса (помещение, персонал, сырье и др.).

Прежде чем приступить к поиску оборудования, необходимо составить перечень вопросов, на которые нужно обратить внимание.

Контрольные вопросы

- в чем заключаются особенности технологического процесса работы?

- какое оборудование необходимо?

- какова производительность оборудования?

- каковы технологические особенности данного оборудования?

- габариты оборудования?

- как будет выглядеть производственная линия?

- какова оптимальная производительность каждой единицы оборудования в общей производственной линии?

- какие факторы будут определяющими при выборе технологических параметров оборудования?

- какое оборудование представлено на рынке и кто его предлагает?

- как правильно выбрать поставщиков оборудования?

- сколько будет стоить необходимое оборудование?

- каковы условия поставки и оплаты?

- какие дополнительные услуги предлагают компании-поставщики (транспортировка, установка, гарантийное обслуживание, консультации и обучение персонала)?

- технологический процесс работы.

- стадии технологического процесса.

Для всех стадий нужно будет приобрести различные виды оборудования.

Организация технологического процесса строится на максимальной загруженности оборудования, которая разделяется на производственные циклы.

Один производственный цикл – это время, в течение которого будет завершено производство и передано на склад (сменность, число работающих, циклов в день, в месяц).