Начальная (прединвестиционная)

Вопросы по инжинирингу.

 

1. Инжиниринг. Понятие. Сущность.

2. Инжиниринг. Виды.

3. Значение инжиниринга в инновационном развитии отрасли.

4. Цель управления проектом (УП). Классификация проектов.

5. Концепция УП.

6. Участники процесса УП.

7. Компетенция участников УП.

8. Ограничения проекта. Особенности работы с ними.

9. Основные группы процессов УП.

10. Основные области знаний при УП.

11. Жизненный цикл проекта. Сущность.

12. Жизненный цикл проекта (методология PMI).

13. Особенности инициирования проекта.

14. Особенности планирования проекта.

15. Фазы выполнения и завершения. Краткое описание.

16. Жизненный цикл с точки зрения окупаемости инвестиций.

17. Команда УП. Признаки.

18. Стадии жизненного цикла команды проекта.

19. Влияние функциональной организационной структуры на проект.

20. Влияние матричной организационной структуры на проект.

21. Влияние проектной организационной структуры на проект.

22. Международные стандарты PMI по управлению проектами.

23. Стандарты по УП ISO.

24. Значение управления рисками в строительстве.

25. Виды рисков в строительстве на различных стадиях строительного цикла.

26. Методы анализа проектных рисков.

27. Организация работ по УП.

28. Особенности проектов в строительстве.

 

1. Инжиниринг. Понятие. Сущность.

Инжиниринг (англ.)- проектировать, придумывать, сооружать, изобретать.

Инжиниринг - совокупность интеллектуальных видов деятельности, конечный результат является реализация технических проектов с рациональным использованием всех видов ресурсов. Обычно этот термин употребляется для обозначения таких характеристик в связи с новыми проектами, планами разной направленности.

Общие действия предусмотренных понятием задач включают в себя:

· Использование с наибольшей эффективностью трудовых, материальных, финансовых, технологических и других ресурсов.

· Подбор оптимальных методов организации проекта и управления им.

· Использование в связи с этим всех новейших научно-технических разработок, инновационных систем и технологий.

Понятно, что инжиниринг, в какой-то степени сам является высокотехнологичным приемом современной экономики и может быть использован как в ее коммерческой сфере, так и в производственной, и научно-технической.

Можно выделить отдельно такое понятие как «консультативный инжиниринг», когда предусмотрено не прямое участие в экономической деятельности заказчика, а только разработка для него на коммерческой основе методических приемов и пособий для каждой отдельной компании или каждого отдельного проекта.

 

2. Инжиниринг. Виды.

Виды инжиниринга:

· Обратный (существующего бизнеса).

· Прямой (создание нового бизнеса, процесса, проекта).

· ТРИЗ-инжиниринг (теория решения изобретательских задач).

· Строительный (строительство и монтаж оборудования).

· Полный (весь спектр возможных задач, направленный на поиск более эффективных решений).

· Технологический (передача технологии, навыков другому лицу).

В основе развития инжиниринга стоят знания, которые требуют защиты прав на интеллектуальную собственность. Основным ресурсом для развития сферы инжиниринга являются знания. Основой ко всем аспектам деятельности является системный подход.

Каким бы ни был вид инжиниринга, применяемого в каждом конкретном случае, все задачи его сводятся к достижению лучших максимальных результатов от вложенных заказчиками и инвесторами средств.

Инжиниринг любого вида предусматривает привлечение к участию в проекте специалистов различных профилей: научных работников, строителей, экономистов, консультантов, инженеров, техников, юристов и т.д., каждый из которых на своем образном участке работ выполняет свои задачи в соответствии с общими целями.

В идеале это именно тот потенциал, который действительно может эффективно использоваться в бизнес- структурах и существенно влиять на экономику в целом.

 

3. Значение инжиниринга в инновационном развитии отрасли.

Инжиниринг инноваций — это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации.

В этот комплекс работ и услуг входят:

· проведение предварительных исследований рынка и выбор перспективного сегмента рынка для нововведений;

· установление цели финансовых изменений на рынке и определение задач инноваций;

· технико-экономическое обоснование инновационного проекта;

· разработка рекомендаций по созданию нового продукта или операции;

· определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности инновационного проекта в целом;

· оформление проекта в виде документа;

· консультации работников — исполнителей мероприятий по этому проекту.

Цель инжиниринга инновации — получение максимального экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и выявление перспективных направлений инвестиционной деятельности.

Инжиниринг инноваций имеет свои специфические особенности, которые заключаются в следующем:

· воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте. Этот полезный эффект может иметь материальный носитель в виде документации, чертежа, планов, графиков и т.п. или не иметь такого носителя (например, обучение персонала, консультации и т.п.);

· является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь не только материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику;

· в отличие от других форм, имеет дело с воспроизводимыми услугами, т.е. услугами, стоимость которых определяется общественно необходимыми затратами времени на их производство и поэтому имеющими множество продавцов.

4. Цель управления проектом (УП). Классификация проектов.

 

Цель УП определяется необходимостью предвидеть и предсказать максимальное количество проблем, связанных с реализацией проекта. Для этого необходимо спланировать, организовать все этапы (процессы), чтобы проект был завершен успешно, с оптимальными ресурсами и оптимальными рисками.

 

Классификация проектов:

Ø По уровню:

*проект

*программа

*система

Ø По масштабу (размеру):

*малый

*средний (отраслевой)

*мегапроект

Ø По сложности:

*простой

*организационно-сложный

*технически-сложный

*ресурсно-сложный

Ø По срокам реализации:

*краткосрочный

*среднесрочный (до 3 лет)

*долгосрочный (более 3 лет)

Ø По требованиям к качеству:

*стандартный

*безэффектный

*модульный

Ø По уровню участников:

*международный

*местный

*территориальный

*государственный

Ø По целям:

*инновационный

*образовательный

*маркетинговый

*антикризисный

*чрезвычайный

Ø По объекту инвестиционной деятельности:

*финансовый

*инвестиционный

Ø По причине возникновения проекта:

*открывшиеся возможности

*чрезвычайная ситуация

*необходимые структурные преобразования

*реструктуризация

*общая конкуренция

 

5. Концепция УП.

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

· направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

· координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

· ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

 

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

6. Участники процесса УП.

1. Руководство проекта, инвестор.

2. Команда УП, команда проекта.

3. Деловые партнеры, сотрудники организации, акционеры.

4. Общественность, пользователи, спец. группы.

Участники проекта — основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла.

Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

Инвестор — сторона, вкладывающая средства в проект. В некоторых случаях это одно лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик — не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком.

При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком.

Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации — поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик.

Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Менеджер проекта - проект- менеджер, руководитель проекта- лицо, которому заказчик или другие участники проекта делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию работы, координации действий всех участников проекта и контролю за ходом его разработки и реализации.

Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

 

7. Компетенция участников УП.

 

Это знания и умения необходимые для успешной реализации проекта.

Технические компетенции- знания и умения, относимые к процессам управления проектами (знания стандартов УП).

Поведенческие компетенции- опыт работы в команде.

Коммуникационная компетенция- связана с процессами УП при взаимодействии с внешней средой.

Цель - постоянное развитие компетенции.

 

 

8. Ограничения проекта. Особенности работы с ними.

К ограничениям можно отнести факторы оказывающие незначительные влияния на формирования планов в составе проекта. Это те условия, которые необходимо учитывать менеджерам при расчете результирующих показателей.

К ним можно отнести:

- срок реализации проекта.

- продолжительность.

- бюджет.

- применяемый уровень риска.

- социальные и экологические последствия проекта.

- законодательные нормы и правила.

 

 

9. Основные группы процессов УП.

10. Основные области знаний при УП.

Группы процессов	Области знаний
Группа процессов инициации Группа процессов планирования Группа процессов исполнения Группа процессов мониторинга и управления Группа процессов закрытия	Управление интеграцией проекта Управление содержанием проекта Управление сроками проекта Управление стоимостью проекта Управление качеством проекта Управление человеческими ресурсами проекта Управление коммуникациями проекта Управление рисками проекта Управление поставками проекта Управление стейкхолдерами(4 изд)

 

 

 

11. Жизненный цикл проекта. Сущность.

Любой проект проходит в своем развитии определенные стадии (фазы) от состояния, когда проекта еще нет, и когда его уже нет. Этот промежуток времени между моментами начала и окончания проекта называется жизненным циклом проекта.

Ø Началом проекта можно считать:

· Момент рождения идеи проекта;

· Принятие решения об осуществлении проекта органом и лицом, способным это сделать;

· Момент выделения денежных средств на выполнение проекта.

Ø Окончанием (завершением) проекта может быть:

· Ввод объекта проекта в действие;

· Достижение проектом заданных результатов (проектной мощности);

· Прекращение финансирования проекта;

· Перевод исполнителей на другую работу;

· Начало работ по внесению в проект серьезных изменений, которые не предусмотрены проектом и существенно меняют его содержание и характер, т.е. проведение модернизации.

· Вывод объектов проекта из эксплуатации, т.е. ликвидация их.

 

12. Жизненный цикл проекта (методология PMI).

 

 

13. Особенности инициирования проекта.

Инициирование является процессом выявления необходимости реализации нового проекта или того факта, что проект должен перейти в новую фазу. Результатами инициирования служат:

Ø Комплект документов (контрактов, приказов, постановлений, и т.д.), формально подтверждающих существование проекта. Он должен включать непосредственно или в виде ссылок на другие документы:

· Описание цели, для удовлетворения которой был предпринят проект;

· Описание продукта проекта;

· Определение(назначение) руководителя проекта;

Ø Ограничения по срокам реализации проекта, его финансированию и т.д. При осуществлении проекта по контракту ограничениями обычно являются условия контракта;

Ø Предположения как элементы, возникающие в результате прогнозирования тех или иных факторов в проекте. В общем случае, предположения несут в себе определенную степень риска.

14. Особенности планирования проекта.

Планирование содержания проекта включает в себя декомпозицию целей проекта на более мелкие и управляемые компоненты для того, чтобы:

· Определить оценки по стоимости, времени и ресурсам проекта;

· Создать базис (основу) для измерения и контроля хода выполнения проекта:

· Распределить права и обязанности по проекту, определить степень ответственности.

Результатом планирования содержания служит структура разбиения работ проекта, на основе которой, как расширение, составляется список работ проекта. Он должен содержать описание каждой работы для того, чтобы их исполнители понимали, что от них требуется и каким образом им выполнять свои функции.

В результате анализа разработанной структуры разбиения работ проекта, может возникнуть необходимость в корректировке или дополнении целей проекта, что в свою очередь отразится на изменении содержания проекта.

 

 

15. Фазы выполнения и завершения. Краткое описание.

Зарождение проекта

 

Прединвестиционная фаза

Анализ инвестиционных возможностей Предварительное ТЭО ТЭО Доклад об инвестиционных возможностях Планирование Организация финансирования

 

Инвестиционная фаза

Переговоры и заключение контрактов Проектирование Строительство Маркетинг Обучение

Эксплуатационная фаза

Приемка и запуск Производство Замена оборудования Расширение, модернизация, инновация Закрытие проекта

 

Зарождение нового проекта

 

 

16. Жизненный цикл с точки зрения окупаемости инвестиций.

Вопросы по инжинирингу.

 

1. Инжиниринг. Понятие. Сущность.

2. Инжиниринг. Виды.

3. Значение инжиниринга в инновационном развитии отрасли.

4. Цель управления проектом (УП). Классификация проектов.

5. Концепция УП.

6. Участники процесса УП.

7. Компетенция участников УП.

8. Ограничения проекта. Особенности работы с ними.

9. Основные группы процессов УП.

10. Основные области знаний при УП.

11. Жизненный цикл проекта. Сущность.

12. Жизненный цикл проекта (методология PMI).

13. Особенности инициирования проекта.

14. Особенности планирования проекта.

15. Фазы выполнения и завершения. Краткое описание.

16. Жизненный цикл с точки зрения окупаемости инвестиций.

17. Команда УП. Признаки.

18. Стадии жизненного цикла команды проекта.

19. Влияние функциональной организационной структуры на проект.

20. Влияние матричной организационной структуры на проект.

21. Влияние проектной организационной структуры на проект.

22. Международные стандарты PMI по управлению проектами.

23. Стандарты по УП ISO.

24. Значение управления рисками в строительстве.

25. Виды рисков в строительстве на различных стадиях строительного цикла.

26. Методы анализа проектных рисков.

27. Организация работ по УП.

28. Особенности проектов в строительстве.

 

1. Инжиниринг. Понятие. Сущность.

Инжиниринг (англ.)- проектировать, придумывать, сооружать, изобретать.

Инжиниринг - совокупность интеллектуальных видов деятельности, конечный результат является реализация технических проектов с рациональным использованием всех видов ресурсов. Обычно этот термин употребляется для обозначения таких характеристик в связи с новыми проектами, планами разной направленности.

Общие действия предусмотренных понятием задач включают в себя:

· Использование с наибольшей эффективностью трудовых, материальных, финансовых, технологических и других ресурсов.

· Подбор оптимальных методов организации проекта и управления им.

· Использование в связи с этим всех новейших научно-технических разработок, инновационных систем и технологий.

Понятно, что инжиниринг, в какой-то степени сам является высокотехнологичным приемом современной экономики и может быть использован как в ее коммерческой сфере, так и в производственной, и научно-технической.

Можно выделить отдельно такое понятие как «консультативный инжиниринг», когда предусмотрено не прямое участие в экономической деятельности заказчика, а только разработка для него на коммерческой основе методических приемов и пособий для каждой отдельной компании или каждого отдельного проекта.

 

2. Инжиниринг. Виды.

Виды инжиниринга:

· Обратный (существующего бизнеса).

· Прямой (создание нового бизнеса, процесса, проекта).

· ТРИЗ-инжиниринг (теория решения изобретательских задач).

· Строительный (строительство и монтаж оборудования).

· Полный (весь спектр возможных задач, направленный на поиск более эффективных решений).

· Технологический (передача технологии, навыков другому лицу).

В основе развития инжиниринга стоят знания, которые требуют защиты прав на интеллектуальную собственность. Основным ресурсом для развития сферы инжиниринга являются знания. Основой ко всем аспектам деятельности является системный подход.

Каким бы ни был вид инжиниринга, применяемого в каждом конкретном случае, все задачи его сводятся к достижению лучших максимальных результатов от вложенных заказчиками и инвесторами средств.

Инжиниринг любого вида предусматривает привлечение к участию в проекте специалистов различных профилей: научных работников, строителей, экономистов, консультантов, инженеров, техников, юристов и т.д., каждый из которых на своем образном участке работ выполняет свои задачи в соответствии с общими целями.

В идеале это именно тот потенциал, который действительно может эффективно использоваться в бизнес- структурах и существенно влиять на экономику в целом.

 

3. Значение инжиниринга в инновационном развитии отрасли.

Инжиниринг инноваций — это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации.

В этот комплекс работ и услуг входят:

· проведение предварительных исследований рынка и выбор перспективного сегмента рынка для нововведений;

· установление цели финансовых изменений на рынке и определение задач инноваций;

· технико-экономическое обоснование инновационного проекта;

· разработка рекомендаций по созданию нового продукта или операции;

· определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности инновационного проекта в целом;

· оформление проекта в виде документа;

· консультации работников — исполнителей мероприятий по этому проекту.

Цель инжиниринга инновации — получение максимального экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и выявление перспективных направлений инвестиционной деятельности.

Инжиниринг инноваций имеет свои специфические особенности, которые заключаются в следующем:

· воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте. Этот полезный эффект может иметь материальный носитель в виде документации, чертежа, планов, графиков и т.п. или не иметь такого носителя (например, обучение персонала, консультации и т.п.);

· является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь не только материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику;

· в отличие от других форм, имеет дело с воспроизводимыми услугами, т.е. услугами, стоимость которых определяется общественно необходимыми затратами времени на их производство и поэтому имеющими множество продавцов.

4. Цель управления проектом (УП). Классификация проектов.

 

Цель УП определяется необходимостью предвидеть и предсказать максимальное количество проблем, связанных с реализацией проекта. Для этого необходимо спланировать, организовать все этапы (процессы), чтобы проект был завершен успешно, с оптимальными ресурсами и оптимальными рисками.

 

Классификация проектов:

Ø По уровню:

*проект

*программа

*система

Ø По масштабу (размеру):

*малый

*средний (отраслевой)

*мегапроект

Ø По сложности:

*простой

*организационно-сложный

*технически-сложный

*ресурсно-сложный

Ø По срокам реализации:

*краткосрочный

*среднесрочный (до 3 лет)

*долгосрочный (более 3 лет)

Ø По требованиям к качеству:

*стандартный

*безэффектный

*модульный

Ø По уровню участников:

*международный

*местный

*территориальный

*государственный

Ø По целям:

*инновационный

*образовательный

*маркетинговый

*антикризисный

*чрезвычайный

Ø По объекту инвестиционной деятельности:

*финансовый

*инвестиционный

Ø По причине возникновения проекта:

*открывшиеся возможности

*чрезвычайная ситуация

*необходимые структурные преобразования

*реструктуризация

*общая конкуренция

 

5. Концепция УП.

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

· направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

· координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

· ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

 

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

6. Участники процесса УП.

1. Руководство проекта, инвестор.

2. Команда УП, команда проекта.

3. Деловые партнеры, сотрудники организации, акционеры.

4. Общественность, пользователи, спец. группы.

Участники проекта — основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла.

Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

Инвестор — сторона, вкладывающая средства в проект. В некоторых случаях это одно лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик — не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком.

При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком.

Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации — поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик.

Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Менеджер проекта - проект- менеджер, руководитель проекта- лицо, которому заказчик или другие участники проекта делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию работы, координации действий всех участников проекта и контролю за ходом его разработки и реализации.

Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

 

7. Компетенция участников УП.

 

Это знания и умения необходимые для успешной реализации проекта.

Технические компетенции- знания и умения, относимые к процессам управления проектами (знания стандартов УП).

Поведенческие компетенции- опыт работы в команде.

Коммуникационная компетенция- связана с процессами УП при взаимодействии с внешней средой.

Цель - постоянное развитие компетенции.

 

 

8. Ограничения проекта. Особенности работы с ними.

К ограничениям можно отнести факторы оказывающие незначительные влияния на формирования планов в составе проекта. Это те условия, которые необходимо учитывать менеджерам при расчете результирующих показателей.

К ним можно отнести:

- срок реализации проекта.

- продолжительность.

- бюджет.

- применяемый уровень риска.

- социальные и экологические последствия проекта.

- законодательные нормы и правила.

 

 

9. Основные группы процессов УП.

10. Основные области знаний при УП.

Группы процессов	Области знаний
Группа процессов инициации Группа процессов планирования Группа процессов исполнения Группа процессов мониторинга и управления Группа процессов закрытия	Управление интеграцией проекта Управление содержанием проекта Управление сроками проекта Управление стоимостью проекта Управление качеством проекта Управление человеческими ресурсами проекта Управление коммуникациями проекта Управление рисками проекта Управление поставками проекта Управление стейкхолдерами(4 изд)

 

 

 

11. Жизненный цикл проекта. Сущность.

Любой проект проходит в своем развитии определенные стадии (фазы) от состояния, когда проекта еще нет, и когда его уже нет. Этот промежуток времени между моментами начала и окончания проекта называется жизненным циклом проекта.

Ø Началом проекта можно считать:

· Момент рождения идеи проекта;

· Принятие решения об осуществлении проекта органом и лицом, способным это сделать;

· Момент выделения денежных средств на выполнение проекта.

Ø Окончанием (завершением) проекта может быть:

· Ввод объекта проекта в действие;

· Достижение проектом заданных результатов (проектной мощности);

· Прекращение финансирования проекта;

· Перевод исполнителей на другую работу;

· Начало работ по внесению в проект серьезных изменений, которые не предусмотрены проектом и существенно меняют его содержание и характер, т.е. проведение модернизации.

· Вывод объектов проекта из эксплуатации, т.е. ликвидация их.

 

12. Жизненный цикл проекта (методология PMI).

 

 

13. Особенности инициирования проекта.

Инициирование является процессом выявления необходимости реализации нового проекта или того факта, что проект должен перейти в новую фазу. Результатами инициирования служат:

Ø Комплект документов (контрактов, приказов, постановлений, и т.д.), формально подтверждающих существование проекта. Он должен включать непосредственно или в виде ссылок на другие документы:

· Описание цели, для удовлетворения которой был предпринят проект;

· Описание продукта проекта;

· Определение(назначение) руководителя проекта;

Ø Ограничения по срокам реализации проекта, его финансированию и т.д. При осуществлении проекта по контракту ограничениями обычно являются условия контракта;

Ø Предположения как элементы, возникающие в результате прогнозирования тех или иных факторов в проекте. В общем случае, предположения несут в себе определенную степень риска.

14. Особенности планирования проекта.

Планирование содержания проекта включает в себя декомпозицию целей проекта на более мелкие и управляемые компоненты для того, чтобы:

· Определить оценки по стоимости, времени и ресурсам проекта;

· Создать базис (основу) для измерения и контроля хода выполнения проекта:

· Распределить права и обязанности по проекту, определить степень ответственности.

Результатом планирования содержания служит структура разбиения работ проекта, на основе которой, как расширение, составляется список работ проекта. Он должен содержать описание каждой работы для того, чтобы их исполнители понимали, что от них требуется и каким образом им выполнять свои функции.

В результате анализа разработанной структуры разбиения работ проекта, может возникнуть необходимость в корректировке или дополнении целей проекта, что в свою очередь отразится на изменении содержания проекта.

 

 

15. Фазы выполнения и завершения. Краткое описание.

Зарождение проекта

 

Прединвестиционная фаза

Анализ инвестиционных возможностей Предварительное ТЭО ТЭО Доклад об инвестиционных возм